太钢不锈钢生产精益理论应用研究论文

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意

2、学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要进入新世纪以来，随着经济的全球化和我国城镇化的持续推进，中国钢铁行业也进入了一个所谓的“黄金时代”。然而，自2008年下半年以来中国钢铁行业的发展遇到了前所未有的考验，受国际金融危机的影响，钢铁价格大幅跳水，市场需求急剧减少，企业库存不断高企，导致整个钢铁行业出现了严重的亏损。此外，行业产能过剩，房地产调控等因素更是让钢铁行业雪上加霜。可以说钢铁行业以最高的产量，最低的销售利润率进入了“十二五”

3、。微利时代是躲不过去的，也是多年来高速发展矛盾积累的必然结果，当供大于求成为一种常态的时候，企业所面临的将是更加激烈的市场竞争。面对严峻的经济形势和不断加剧的激烈市场竞争，要想保证企业的生存与发展,必须在企业内部的生产管理上下功夫，钢铁企业由粗放型向集约型转型发展已是一种必然，此时众多的钢铁企业不约而同的将精益生产理论引入到企业的生产管理中来。太钢是我国最大的特殊钢企业，拥有全球最大的不锈钢生产能力。太钢致力于成为全球最具竞争力的不锈钢企业，但太钢不锈钢生产中面临着高库存，生产带出多、信息传递不准确等问题。本文对精益生产方式和理论进行了介绍。结合精

4、益生产的原理和方法，重点对太钢不锈钢生产中出现的问题进行分析与解决，并对钢铁企业实施精益生产的方法进行了探讨，希望能对相关企业有所启发。关键词：精益生产；库存；钢铁企业；ABSTRACTSincethebeginningofthenewcentury,alongwiththeeconomicglobalizationandChina'surbanization,China'ssteelindustryhasentereda"goldenage”.However,sincethesecondhalfof2008,China'ssteelindustr

5、ydevelopmenthasencounteredunprecedentedchallenges.Affectedbytheinternationalfinancialcrisis.Boththesteelpricesandthemarketdemandfallensharply,itcausetheenterpriseinventorycontinuedhigh.Itcausetheentiresteelindustrywitnessedaseriousloss.Inaddition,industryovercapacity,realestat

6、eregulationandotherfactorscompoundthesteelindustry.Itcanbesaidthatthesteelindustryintothe"TwelfthFive-year”withthehighestyieldandlowestreturnonsales.Thelow-profittimeisobvioustogo,itistheinevitableresultoftheaccumulationofcontradictionsovertheyear’shigh-speeddevelopment.Whenov

7、ersupplybecomenormal,enterpriseswillfacemoreintensecompetitioninthemarket.Inordertoensurethesurvivalanddevelopment,Enterprisesmustdevotemoreeffortsoninternalproductionmanagement.Steelenterprisestransitionfromextensivetointensivedevelopmentisaninevitable.Atthistime,alargenumber

8、ofsteelenterprisesintroducedtheleanproductiontheoryintothepro