xtc技术创新战略探讨

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1、前言．■』．-J■-刖舌一、研究背景厦门钨业股份有限公司(简称XTC)前身为厦门氧化铝厂，于1958年开始筹建，1978年因为规模小，缺乏原料资源，经过三上二下的转折，第三次被列入关停并转行列。1982年开始转产进行钨品冶炼，主要产品为仲钨酸铵(APT)，企业更名为厦门钨品厂。1983年企业自筹人民币30，000元，省冶金厅支持人民币70，000元，银行贷款人民币200，000元。建成一条年产300吨APT的生产线，按照“量入为出、适度负债”的指导思想，不断采用小步快走的方法壮大自己。经过三年的努力奋斗，XTC的APT开始通过

2、外贸公司的代理，进入了国际市场。1984年XTC扭亏为盈，结束亏损。1987年将APT的产量扩大到800吨／年，由于产品质优价廉，国际市场的需求量增加。1988年研发新的产品一蓝色氧化钨。XTC的蓝色氧化钨(BTo)的出现，迎合了国际钨业对下游深加工产品的技术发展新要求，迅速打开了国际钨市场，奠定了XTC的BTO在国际钨市场的主导地位。之后的二十年，XTC不断投资深加工产业，至2007年，XTC具备了现代化的年产18，000吨／年APT的生产能力，成为国际钨业界钨冶炼生产能力最大的企业。经过二十五年的发展，厦门钨业股份有限公司

3、(简称XTC)已经形成了拥有十二家全资子公司、控股公司和参股公司的集团企业。主要产品为仲钨酸铵(APT)、蓝色氧化钨(BTO)、和黄色氧化钨(W03)(钨中间制品)，钨粉末制品及硬质合金，钨丝及钼丝等钨产品，以及新能源和房地产产业。2002年lO月24日XTC实现了A股股票发行上市，募集资金人民币33，355万元。XTC的十二家公司，分布各地，情况各不相同，大致有三种：一是通过转制的老国营企业，包括XTC投资重组的老国有企业；二是中外合资企业；三是投资新设立的企业。地处厦门的企业相对观念先进、内部已经推行市场经济条件下的现代企

4、业管理制度，有效推行绩效考核机制、不断进行用人和分配制度改革，包括技术人才引进、任用机制等：而有的企业改革滞后，观念变化不大，XTC技术创新战略探讨在管理上特别是用人和分配制度方面与现代企业管理相差甚远；另外一些企业地处山区和经济欠发达地区，受周边企业影响和一把手管理思想、方法的主导，各公司的技术创新水平大径相庭。XTC同中国钨业界其它成功的企业一样，是在激烈竞争中挣扎地生存下来。由于市场机制不健全，政府对初级钨品的出口实行出口许可证制度，进出口权大部分掌握在中国五矿与中国有色金属公司手中。2008年，初级钨产品提高关税至10

5、％，国内钨的冶炼企业已没有利润空间，迫使钨的冶炼企业加快技术革新，向深加工要利润，XTC同样面l晦此问题。XTC面对的是技术日新月异、环境复杂多变的国际、国内市场，面对外部环境的变化，复制不是企业的发展之路，创新才是企业的未来。只有创新的XTC才能在这竞争激烈的时代立于不败之地。XTC要在这种低端产品出口限制、原料短缺、高端产品市场占有率有限的压力下不断发展，就必须借鉴国内外企业成功的成长经验，不断找到切入点，在公司发展二十五的基础上，把握发展机遇，消除“瓶颈’’，探索技术创新战略。二、论文探讨的主要内容本文将以XTC公司为研

6、究对象，应用技术创新相关理论，在对XTC技术创新历程总结的基础上，通过分析XTC内外部环境及行业目前面临的机遇和挑战，根据XTC公司的优势和劣势，提出XTC未来的技术创新战略一以产品创新为突破口、加大技术创新力度以及相应的实施战略。三、论文的结构论文共分四章。第一章，概述了论文分析的理论基础，包括技术创新的理论等。第二章，介绍XTC的创新历程和面临的挑战。第三章，应用SWOT分析工具，分析中国钨市场的现状，及对XTC的技术创新战略的影响。第四章，探讨技术创新战略，开辟XTC钨业龙头地位。2第一章企业技术创新战略相关理论第一章企

7、业技术创新战略相关理论第一节技术创新的基本概念在二十世纪初期，美籍奥地利经济学家约瑟·阿罗斯·熊彼特(J．A．Schumpeter)就注意到创新在经济发展中的重要作用。在其著作《经济发展理论》一书中，使用“创新’’一词，他把创新定义为一种生产函数的转移，或是一种生产函数的新组合，其目的在于获取潜在的超额利润，他把创新概括为五种类型：第一，生产新产品；第二，引入新的生产方法，新的工艺过程；第三，开辟新的市场；第四，开拓并利用新的原料或半成品的供给来源；第五，使用新的组织方式。技术创新是指新产品，新材料，新工艺的新构想。经过研究开

8、发和技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动，它应有以下的特点：(1)技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完成过程，它包括从某种新设想的产生，经过研究开发或技术引进，中间试验，产品试制和商业化生产到市场销售的一系列活动。(2)技术创新