xtc公司采购管理分析

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1、XTC公司采购管理分析XTC公司采购管理分析本章主要对XTC公司的基本情况、原材料采购战略、国内外钨冶炼加工企业的采购管理现状和发展趋势、XTC公司采购管理模式现状进行分析，提出XTC公司采购管理存在的主要问题。XTC公司相对于成立于50年代的株洲硬质合金公司、自贡硬质合金公司、南昌硬质合金公司，介入钨行业迟、起步晚，但发展比较快。从1983年采用离子交换工艺冶炼APT，到1988年，XTC公司用五年时间使APT冶炼的各项技术经济指标达到行业国际领先水平;1989年开始投入钨粉、碳化钨粉、硬质合金的

2、生产，又用了五年时间，使钨粉的质量达到行业国际领先水平，公司生产的钨粉被誉为劳斯莱斯粉末，目前生产的硬质合金在同类别中也处于技术领先，保持硬质合金出口量最大;1992年开始从事钨铝丝材的生产，目前钨丝的市场占有率为行业第一，照明节能灯、汽车灯用钨丝全球市场占有率达70%。2003开发的能源新材料贮氢合金粉，国内市场占有率已达到30%;2005年起步的铿离子电池材料，目前国内市场占有率约为10%，发展前景良好。回顾历史，XTC公司扩张发展步伐稳健，可谓一步一个脚印。第一节XTC公司的原材料采购战略XT

3、C公司现阶段实行T型发展战略。在原钨冶炼的基础上，在横的方向发展与现行工艺、装备、技术相近的产品，扩大产品品种，当前已投入生产销售的主要为:可充电电池二次能源材料贮氢合金粉和钻酸铿等，磷酸铁铿、锰酸铿、三元材料正在开发中;在纵的方向发展延伸产品及高附加值的深加工产品，占有上游资源，延长产业链。即以钨为主业，往上游发展占有一定的矿山资源，维持钨的中间冶炼，重点通过技术创新，循序渐进发展后续深加工产品，提高钨丝材和硬质合金精加工能力，走高质量、高技术含量、高附加值、深加工的发展道路，主导产品朝高附加值、

4、深加工的方向发展，将小稀有金属钨的产业做大;随着人们越来越重视能源和环保，公司充分利用材料生产和管第三章XTC公，d采购管理分析理的优势，发展贮氢电池合金粉和钻酸铿等绿色新能源材料，通过与供应商和客户的技术服务，提高自主研发水平，努力做到行业的前三名。我国钨资源居世界首位，量为290万吨，国为7.7万吨，其中我国180按美国USGS20O7年度报告，已探明世界钨的储藏万吨，占62%;钨产品年产量为9万吨，其中我占85%。在我国的钨矿中60%以上为白钨，黑钨在40%以下，但经过近百年开采，易处理的黑钨

5、矿已进入中、晚期，到2010年，除个别矿山外，相当部分矿山将因资源枯竭而关闭。目前大部分钨冶炼企业已实现黑白钨搭配使用，其中厦钨的白钨使用比例最高，可达50dash;贮氢合金粉和钻酸铿等，磷酸铁铿、锰酸铿、三元材料正在开发中;在纵的方向发展延伸产品及高附加值的深加工产品，占有上游资源，延长产业链。即以钨为主业，往上游发展占有一定的矿山资源，维持钨的中间冶炼，重点通过技术创新，循序渐进发展后续深加工产品，提高钨丝材和硬质合金精加工能力，走高质量、高技术含量、高附加值、深加工的发展道路，主导产品朝高附加

6、值、深加工的方向发展，将小稀有金属钨的产业做大;随着人们越来越重视能源和环保，公司充分利用材料生产和管第三章XTC公.IJ采购管理分析外市场废钨的回收折合钨1.4万吨，折合钨矿2.7万吨。国外钨冶炼加工企业主要有:瑞典的Sandvik、韩国的TTL、日本的新金属、美国的GE、Kennal、OSram、卢森堡的Cerametal和德国的Stark等。除美国肯纳和德国斯达克公司主要以回收废钨为主，兼以采购使用部分钨矿外，其他钨冶炼加工企业，主要采购钨中间制品APT、钨粉等，采用年长期采购合同、按月均衡交

7、货，以伦敦金属导报价格为基准，扣除一定加工费为原材料计价公式。XTC公司原材料采购管理研究12%，预测十一五期间的年平均增长率为7%，到2010年中国年钨金属需求量将达到31278吨，十一五年需求量平均27444吨。2007年世界除中国外钨金属年需求量为39333吨，根据美国、西欧、日本三大钨市场，1995一2005年10年间平均年增长率为3.2%，预测十一五期间国外钨金属需求量年增长率为2%，到2010年国外钨金属年需求量为41624吨，包括中国全世界钨金属的年需求量为72902吨，钨的供应将有一

8、定的缺口。具体预测见表1和表2。第三节XTC公司采购管理现状分析一、XTC公司主要原材料XTC公司的钨原料主要有:钨矿、钨废料、钨的半成品等。钨矿以其化学形态分为黑钨矿和白钨矿，以钨酸锰和钨酸铁形态存在的为黑钨矿，以钨酸钙形态存在的为白钨矿;钨废料主要有生产过程产生的磨削、切削边角料等，使用报废的含钨工具、失效含钨催化剂等;钨的半成品主要有钨酸钠、仲钨酸钱、钨酸、氧化钨、钨粉等。目前XTC公司钨原料采购比例是:钨矿约占85%，钨废料约占10%，钨的半成品约占5q0。此