sr公司发展战略分析

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1、042025280俞琦SR公司发展战略研究1研究背景，意义和方法1-1论文研究背景电线电缆按应用可分成三大类：1)传输电力2)传输信号3)能量转换电磁线是电线电缆的一种，起能量转换作用，可以将机械能转化为电能，也可以将电能转化为机械能，是发电，用电设备必不可少的基础材料，应用于电力，机电，家电，电子，通信，汽车等行业。电磁线按绝缘层性质可分为漆包线，纸包线，丝包线；按导体性质可分为铜线和铝线；按导体形状可分为圆线和扁线，其中漆包线圆铜线用途最广泛。目前中国的制造业已进入重化工业阶段，其高速增长势头为

2、电磁线行业的发展开拓了空间，其技术进步也对电磁线行业提出了更高的技术要求。sR公司作为一家在中国开业十年的日资电磁线制造企业，其母公司cH集团是从事电线电缆制造和销售的跨国公司。在cH集团强大的技术，信息和资金支持下，sR公司在中国电磁线市场得到快速发展。随着国内电磁线企业的技术进步，大规模扩张和其他外资企业特别是几家美资企业强势进入，行业竞争加剧。经营环境目益严峻，原材料电解铜和石油大幅涨价，终端用户的降价要求加剧了行业竞争和调整，sR公司的发展速度减缓。如何适应多变的环境，是否要调整目前的业务市

3、场结构，进入新的业务市场，公司战略如何调整，sR公司已经走到了十字路口。本文作者在SR公司长期工作，经历了sR公司发展的各个时期。希望将所学的管理知识和技能用于sR公司的经营实践，为SR公司的未来发展提供一种战略选择。1．2研究目的和意义1．2．1研究目的通过本项目的研究，希望达到如下目的：1)了解中国电磁线市场的现状和发展趋势：电磁线市场涉及多个行业，通过对各细分市场的分析，了解该细分市场的市场容量，成长速度，市场结构，技术动向，电磁线供应商结构，竞争状况。了解进入市场所需的资源和能力，市场进入或

4、退出的难度。2)了解中国电磁线行业的现状和发展趋势：电磁线行业企业众多，通过行业分042025280俞琦sR公司发展战略研究析，了解行业结构，技术动向，供应商结构和动向，主要竞争者的动向，竞争状况，对中国电磁线行业作整体把握。3)了解战略规划的过程和方法：了解企业业务目标制定的基础和过程，了解战略选择的依据和过程，了解战略实施的重点和难点。1．2．2研究意义1)对电工行业材料企业的发展具有借鉴意义：由于电工行业快速发展，给众多材料企业提供了市场机遇，但技术进步，外资企业的进入，原材料涨价加剧了行业竞

5、争。本文中业务目标的制定和三种战略的选择对电工行业各类材料企业的发展具有借鉴意义。2)对制造企业的战略规划具有参考价值：本文采用价值链分析和波士顿咨询公司模型分析公司现状。采用对各细分市场的考察和六力互动模型分析行业现状和发展趋势。根据公司分析和行业分析的结论进行战略规划。此分析框架对制造企业的战略规划具有参考价值。1．3主要研究思路和方法本文共分五个部分，后四个部分是行业分析，企业战略理论，sR公司现状分析和战略规划，各部分的研究思路和方法如下：1)行业分析：先对电磁线各细分市场做逐～考察，接着采

6、用六力互动模型分析行业竞争格局，识别公司面临的市场机遇和影响公司战略的竞争力量。2)企业战略理论：先作企业战略理论概述，然后研究了常用的企业战略理论并作出评价。3)sR公司现状分析：通过公司发展历程了解公司发展的历史和动力，然后采用价值链分析界定公司的核心价值创造能力及薄弱环节，再通过波士顿咨询公司模型对公司的业务现状做出评估。3)战略规划：首先依据公司可获得的资源能力及其限制，市场机遇和市场威胁制定公司的业务目标；然后基于波特的竞争战略，依据公司的核一心竞争能力及薄弱环节，竞争对手的战略，比较公司

7、实施三种战略的可行性，制定了公司发展战略；最后从人力资源，财务，营销三个方面提出了战略实施的策略。论文的主要工作还包括行业信息和数据的收集，整理，分析，部分用户数据通过直接访问用户获取，SR公司信息和数据的整理，分析等。042025280俞琦sR公司发展战略研究2行业分析2．1行业特点概述2．1．1电磁线行业的成长性中国电磁线行业从90年代开始进入快速增长期，从1990年的14万吨发展到2004年的60万吨，年平均增长速度达到10％以上。增长的市场动力主要来自于：电力行业的持续增长，机电行业持续增长

8、，家电行业持续增长，电子通信产品市场规模扩大，汽车行业的快速兴起，发达国家机电，家电，电子通信产品生产向中国转移。预计今后几年将保持8％一10％的增长速度，增长情况见下图(图2．1)：资料来源：cRu报告图2．12004—2010中国电磁线产量预测2．1-2电磁线行业的竞争性中国电磁线行业集中在长江三角洲，珠江三角洲，渤海湾，安徽省，福建省，有近千家生产企业，有民营企业，国有企业，日资企业，台资和韩资企业，近几年美资企业也开始进入中国。长江三角洲，珠江三角洲，渤海湾，