oy医院护理绩效考核方案分析

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1、万方数据目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．。IAbstract⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．II第一章绪论⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1研究背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．。11．2研究的目的⋯⋯．．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯．．．．．⋯．．⋯．21．3国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。．21．3．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．4研究方法⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯5第二章绩效考核理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．62．1绩效考核的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。62．1．1绩效的含义⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1-2绩效考核的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯．⋯⋯．．．⋯62．2绩效考核方法及其比较分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．1绩效考核方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．2主要绩效考核方法比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．3绩效考核的功能和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一⋯⋯⋯．．

3、142．3．1绩效考核的功能⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．．142．3．2绩效考核的意义⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯152．4绩效考核的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．．⋯⋯152．5绩效考核的流程⋯．．．．⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯．．．．．16第三章OY医院护理绩效考核存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．10Y医院简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．2OY医院绩效考核管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．193．30Y医院护理绩效考核存在的问题及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯．．203．3．10Y医院护理绩效考核存在问题调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．3．2oY医院护理绩效考核存在问题的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23第四章0Y医院护理绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．1护理绩效考核方案的原则和设计思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．1．1护理绩效考核方案的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25III万方数据4．1．2绩效考核方案的设计思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．2护理部绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．30Y医院各科室护士长绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯284．40Y医院各岗位护理人员绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．4．1导诊护理人员绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．4．2门诊护理人员绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．4。3病房护理人员绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．354．4．4手术室护理人员绩效考核方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．37第五章研究结论展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62IV万方数据1．1研究背景与意义第一章绪论在人力资源管理中有效的绩效考核方案支撑着企业的发展。目前，面对医疗行业需求的不断扩大，为了满足患者对医疗技术和服务方面要求，医疗人力资源的综合实力的竞争已经成为医疗行业竞争的第一要素。传统的人事管理理念和人事管理制度已

7、经不能适应现阶段医疗人才市场的需求，影响了医疗行业的进步和发展。在竞争中不断的谋求生存与发展，医院需要将工作的重心转移到医疗绩效考核的发展和创新上面。怎样提高医疗服务质量和服务效率，适应医疗行业的竞争，员工绩效考核已成为医院管理者关注的问题。尤其在护理领域，护理人员的聘用、晋升、培训、人事调配、奖惩等人事关系的决策都是以护士绩效考核为依据的。建立护理人员绩效考核的优点在于能使护理人力资源得到利用和发挥，更有效的调动护士的积极性，改变护士的工作态度形成激励机制，减少护理行业人才的流失，控制医疗行业的护理成本，是我国

8、医疗行业研究和发展的主要方向。医疗行业关系国民经济，是服务行业和技术行业的结合，也是人类生命和健康息息相关的产业。医疗行业绩效考核的建立关系到医院的整体运营和医患关系的发展程度，医疗行业要进行有效的改革首先要从制定合理的护理绩效考核方案着手，因为护理人员是医院的窗口，护理人员在工作中接触患者最直面、最频繁。对护理人员运用绩效考核方案的四点意义：(1)调动护理人员的积极性。