医院护理绩效考核方案

《医院护理绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿护理绩效考核实施方案（讨论稿一）护理部一、前期准备工作（一）测算：1、每月护士绩效津贴占全院整体的百分比2、测算三年的月均百分比（二）制定考核指标1、粗放方法考核指标（1）工作量（经济管理处提供）（2）科室级别（根据科室性质划分科室级别，附后）（3）制定各级别分配系数，一级科室权重系数1.2；二级科室1.1；三级科室1.0；四级科室0.92、科学方法：设计安装护理工作量统计软件，HIS系统，电子收费。（二）粗放方法计算公式：1、护理部层

2、面——科室绩效（经济管理处+护理部考核）—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿工作量奖金权重60分；效益奖金权重30分；质量奖金权重10分科室奖金=院平均总数×科室系数×0.6+科室绩效×0.3+质量×0.12、科室层面——护士绩效（护士长考核分配）护士=人均绩效×岗位系数×资质系数×出勤天数+奖罚（1）人均绩效=科室绩效/科室护士人数（2）岗位系数及资质系数表1资质系数划分及系数年资职称1年2年3年4年5年护师主管护师副主任护师系数0.30.40.50.70.91

3、.01.11.3表2岗位能级及系数责任护士能级N1N2N3N4测评分数≤54分55-59分60-69分≥70分—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿岗位系数1.01.051.11.15（3）出勤天数：实际出勤（4）奖罚：①奖：执行力、主动上报护理不良事件、优质护理措施落实、护理新技术、护理管理创新、教学、科研、论文、迎检、加班、讲座、质控、补漏洞、三基培训、参加竞赛、表彰、患者表扬、满意度。②罚：质量不达标、差错、投诉、事故（三）预分配：根据方案预分配各科室护士3个

4、月奖金，进行前后对比，评估结果。（科室自己预算1—3月份结果上报）（四）确定绩效考核新方案：根据预分配情况，进一步合理调整，确定最佳方案。二、10%的护理绩效或100%绩效分配科室级别—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿一级科室：权重系数2.0ICU、CCU、急诊二级科室：权重系数1.5呼吸一、呼吸二、消化一、消化二、神内一、神内二、神内三、神内四、心内一、心内二、心内三、心内四、神外一、神外二心脏大血管外、心外、儿科、儿门三级科室：权重系数1.0手术室、产科、妇

5、科一二、妇科三耳鼻咽喉头颈外耳病区咽喉病区、耳鼻喉头颈外头颈病区鼻病区、眼科、普外科乳腺小儿外、肝胆脾胰外、胃肠外、大肠外、甲状腺与血管外泌尿外二、泌尿外一、骨创伤、骨关节、骨脊柱、胸外、手足外、烧伤美容整形外口腔肿瘤一、肿瘤二、肿瘤三、肿瘤四、肿瘤五、肿瘤六、肿瘤七、内分泌一、内分泌二、老年医学科高服、老年医学科特需、血液、风湿、肾内、血透、感染、传染皮肤、导管室、内镜、门诊手术室四级科室：权重系数0.5门诊服务台、门诊采血室、口腔科门诊、皮肤科门诊、妇科门诊、放射线、高压氧、核医学、中医、变态反应

6、室、耳鼻喉门诊、眼科门诊、供应室、超声科、麻醉、医保中心、健康体检中心—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿质量及奖罚汇总表：科室每月常规质量检查平均分优质护理抽查稽查夜查护士长夜查上报材料处罚表彰奖励表扬病人投诉上级部门检查注：1、每月常规质量检查、优质护理、夜查、稽查抽查，按照各项检查标准低于合格分数每一分扣200元。2、护士长夜查结果视情节轻重扣罚50-100元。3、上报材料及时、完整，不符合要求者，一次扣100元。4、根据实际情况与医院的相关文件一致。5、表

7、彰奖励表扬（省市院）(根据不同等级给予500—1000元的奖励)—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿6、病人投诉（与医院的相关文件一致）7、上级部门检查未被扣分的科室一次奖励500元。护理人员绩效考核实施方案（讨论稿二）护理部一、护士长绩效考核：由护理部考评护士长奖金=基础奖（占总奖金30%）+绩效奖金（占总奖金70%）1、基础奖：出全勤即可2、绩效奖：工作质量+工作量+执行力+教学科研+病人满意度+考勤（1）工作质量（占绩效奖30%）：所管病房质控考核平均成绩+

8、护理不良事件统计：大于质控考核平均成绩系数为1.0等于平均成绩0.8小于平均成绩0.6*护理不良事件统计为加分项目每报一项加1分，不报不扣分（2）工作量（占绩效奖10%）：—18—2012年3月辽宁医学院附属第一医院——护理绩效考核实施方案讨论稿所管病房病人平均数（外科病区每天＞35人）参考值依病区等级作参考：大于平均数5人1.01--4人0.9等于平均数0.9小于平均数0.8（3）执行力（占绩效奖20%）：院及护理部安排工作落实及时性+管理能力工作落实