motimo的发展战略规划与实施分析

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1、第一章导论本文以现代战略管理理论为依托，在客观分析企业内外部战略环境的基础上，对MOTIMO未来5年内的发展战略进行定位和规划，并对发展战略的有效实施提出了若干保障手段。本文的研究有助于MOTIMO明确自身的发展方向与道路，并通过整合优势资源以形成面向未来的核心竞争力，有助于MOTIMO更好的抓住市场机遇，实现未来几年的快速发展。同时，本文对膜产业外部环境(包括宏观环境、关联产业等)及产业链、产业竞争态势、产业发展趋势所进行的分析，对中国膜产业的其他企业同样有参考价值，相关企业可以参考这一研究并结合自身特点，确定其自身的发

2、展战略。此外，我们也认为，MOTIMO的发展历程，在很大程度上可以代表中国自主创新高新技术的产业化路径。因此，本文对MOTIMO发展战略的研究，对中国自主创新高新技术企业的发展也能够提供一定的借鉴意义。1．2研究内容及框架本文在现代战略管理理论分析的基础上，重点研究MOTIMO未来5年的总体战略、职能战略和战略实施。在总体战略层面，重点研究MOTIMO内外部环境的特点及变化趋势，企业自身的资源及其价值，企业在市场中的自我定位，企业目标的确立以及取得竞争优势的方向。在职能战略层面，重点研究如何有效组合MOTIMO内部资源来实

3、现总体战略，明确企业内部主要职能部门的战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任与要求。该部分以总体战略为纲要，将总体战略细化为市场及销售，财务及资本运营，研究及开发，生产及制造，组织、人力资源及企业文化等主要职能范畴的目标与战略，从而构成全面的战略体系。在战略实施层面，重点研究如何通过战略导向的管理整合、战略导向的人力资源整合以及战略预算来落实MOTIMO的总体战略和职能战略，并进行有效的过程控制来保证实施的效果。在研究框架上，我们遵循战略规划的一般程序，在理论回顾和内外部环境分

4、析的基础上，以SWOT分析明确企业的优势、劣势、机会、威胁，并以此为基础确定MOTIMO未来5年的发展战略，以及与之对应的职能战略、战略实施方案。本文逻辑结构详见图1．1。第一章导论选题背景及意义上研究新形势下MOTlMO的战略规划、职能战略及战略实施上理论回顾上外部环境分析内部环境分析1rSWOT分析0战略规划上，上愿景目标战略上职能战略上、，上J市场及销售财务及研究及开发生产及制造组织、人力资资本运营源及企业文化上战略实施上战略导向的管理战略预算战略导向的人力资源整合战略控制'r结束语图1．1逻辑结构图．3．第二章企业

5、战略管理理论综述2．1企业战略在英语中，战略Strategy来源于希腊语Strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在1938年美国学者巴纳德(C．1．Bemad)的西方经济学名著《经理的职能》一书中，作者为说明企业决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想，但该词并未得到广泛应用。直至1965年美国经济学家安索夫(H．1．Ansoff)著《企业战略论》一书问世，提出了“产品／市场战略”模型后，企业战略一词才开始被广泛传播和应用。现代战略

6、管理思想的发展基本上经历了四个阶段，并正在发展出一些新的范式：·2．1．1战略规划论20世纪中叶，欧美国家经济发展持续增长，企业成长迅速，多元化经营浪潮席卷全球，如何制定一个清晰的战略，继而通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划予以贯彻，成为管理学界的一个重要任务。20世纪60年代初，美国著名管理学者钱德勒(A．D．Chandler)出版了《战略与结构》一书，掀起了企业战略的研究浪潮，钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系，认为企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展，因此，企业的发展要适应环境的变化，在对环境进

7、行分析的基础上制定出相应的战略和目标，并提出“结构追随战略”的论点，即组织结构应当随着战略变化而变化。安德鲁斯的战略设计理论则认为企业经营战略是使企业自身与所遇机会相适应。安德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系，其基本步骤包括资料收集和分析、战略制定、评估、选择与实施，该方法实质就是研究战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。同期还产生了伦德(Learned)、安德鲁斯等人的SWOT战略态势分析工具。安索夫的战略计划理论认为战略构造应是一个有控制、有意识的计划过程，企业高层负责计划的全过程，通过目标、

8、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划。他在1979年出版的《战略管理论》一书中，系统提出了战略管理模式，第二章企业战略管理理论综述认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程。企业战略的出发点是企求自身的生存发展门。2．1．2战略适应论20世纪70年代初爆发了石油危机，企业