《案例》：宝柏国际控股有限公司

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1、宝,Pl’{国际扦；股有限公r≈⋯选择ERP软件公·d案例分析摘要本文分为“案例描述”和“案例分析”两部分。在“案例描述”巾，叙述了宝耗l困际在面临的机遇和挑战的时候，如何想到通过ERP来提高管理。7jH'fuJ选择一一个适当的系统来保tlF实施成功，如何界定和控制企业的核一心流程，如何成立项f=

2、小组等的全过程。“案例分析”首先提出，存实施ERP的过程巾首要和贯穿始终的ld题是客户的H的和客户的需求的论点。认为姐有明确了企业的目的之后，切实分析企业的资源、任务、流程、困难，／4‘能提出准确的需求。企业在选择ERP软件叫，必

3、须在明确需求和预算的摹础上，认真分析『订场上各种软件，才能看穿各』家的庐【I』真面目，而不为一些哗众取宠的炒作所蒙蔽。“案例分析”中比较了国内外ERP软I"t：的差异，应用生产运作管理的知识，力图从EICP原理的角度辨别ERP软件的真实面曰。侄知己知彼后，氽业应进行详细的评估，与管理咨询公司进行互动、形成良好晌合作，“案例分析”中提出了相关的建议。本文最后为宝柏国际提供了全面的解决方案，并探训r印刷包装行业的ERP应用问题。关键词：需求分析、企业资源计划信用管理物料清单最柏固际控股臼Ⅲ公一d一选择ERP软件公-q案例分析AB

4、STRACTThisthesisconsistsoftwoparts，CaseDescriptionandCaseArialW拈TheCaseDescriptionintrodueesthewholecourseofPropack’SdecisionofusingERPsystemtoimproveitsenterprisemanagement，howitchoosesapropersystemandaqualifiedsoftwareprovidertoensuretheSUCCESSofsystemimplementat

5、ion，howitconfirmsandthuscontrolitscoreprocesses，andatlast，howitfirmteamstoaccomplishallthosetasks．TheCaseAna2)H妇isstartedbypointingoutthatthefirstandmostimportantproblemofimplementinganERPsystemistomakeclearthepurposeandrequirementoftheenterprise，whichcanbemadeexac

6、tlyonlyaftercarefulresearchintotheenterprise’Sresources，tasks，businessprocessesandproblems．Secondly，itanalyzesthedifferencesbetweensevel’alfamouslocalandforeignERPsystems．SuggestionsonhowtOseethroughsomedangeroustricksofsomesuppliersaremadeinthispartaccordingtooper

7、ationmanagementtheories．Thirdly，theCaseAnalysislooksthroughthewaysforanenterprisetowellinteractandcooperatewithitsERPsupplier．Finally,theCaseAnalysispresentsanERPsolutionforPropackandinvestigateswaystoimplementERPsystemsinprintingandpackageindustryKeyWords：requirem

8、entanalysis；EnterpriseResourcesPlanning(ERP)system；creditmanagement；BillofMaterials(BOM)II宝柏国际控股有限公iJ⋯选择ERP软件公司案例分析第一部分案例描述宝柏国际控股有限公司介绍宝柏国际控股有限公司成立于1992年，同年在广东惠州设立了首家工1r‘，至目前为止，宝柏在巾国设有四『日JJ：厂，分别分mJ于北京、汀苏、广东等地，通过8个国内销售机构和35个国外销售代理为国内外提供流的软包装产晶和相灭服务。公司每年销售额以50％左右的速度迅

9、猛递增，已成为国内卡要的软包装生产企业。并0二1998年如I盟欧洲VAWEUROPACK(VAWEUROPACK是E．ON的子公司。E．ON是德同的第三大上市公司。)集团。成为皱洲四大成员的重要部分。集团组织结构如I墨

10、l所示。宝柏公司希望通过专、jp、领先的技术和高效的质量控制体系为客，