【硕士论文】基于系统动力学的两级供应链库存控制的仿真研究.pdf

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1、哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文基于系统动力学的两级供应链库存控制的仿真研究摘要随着市场、经济全球化，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种隋况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理工F是这种新的管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来，基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平、减小牛鞭效应等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的热点。本文首先对供应链管理(SCM)理论、库存管理理论和系统动力学(SD)理论加以综述，并结合系统动力学的

2、独有特点，归纳分析了利用系统动力学理论解决供应链库存管理问题的可行性和优越性。其次，根据系统动力学理论，以Vensim仿真软件为建模平台构建了有一个制造商和一个零售商组成的两级供应链的库存控制系统动力学模型。再次，以制造商和零售商的订货成本和产品定价为控制变量制定不同的策略，进行了模型仿真，根据仿真结果比较分析了当供应链采取不同策略时供应链库存的稳定性和供应链利润。关键词供应链；系统动力学；库存控制；仿真哈尔滨理工人学管理学硕fj学位论文第1章绪论1．1课题研究的背景及意义随着经济全球化和经济一体化的发展，市场竞争呈现出明显的国际化趋势，企业面临的环境更为严峻：大量信息的飞速产生，高

3、新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，用户需求的不断升级，所有这些都要求企业能对变化的市场做出准确、快速、有效的反应，迫使企业不断寻找新的竞争焦点，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业管理模式是一种“纵向一体化”的模式，企业产品开发和市场营销能力很弱，无法快速响应用户需求，严重阻碍了企业的竞争力。“横向一体化”的兴起，形成了一条贯串于具有供需关系的所有企业的“链”，于是产生了新的经营与运作模式——供应链管理⋯22‘23。供应链管理(SCM)是继全面质量管理(TQM)、准时化生产(JIT)、企业流程再造(BPR)、企业资源计划(ERP)等管理热点之后，所出现的又一个

4、被实业界和学术界关注的管理理念。国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔公司等在供应链管理的实践中都已取得了巨大的成就，从而使得人们更加坚信供应链管理是企业适应全球化竞争的一种有效途径。供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个供应链甚至整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，而这个联盟往往面对具体顾客的个性化需求，供应商就与客户共同研究，如何满足客户的需要，还可能要对原设计进行重新思考、重新设计，这样在供应商和顾客之间建立了一种长期联系的依存关系。供应链系统包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，是由若干相互制约的动态要素所构成的具有特

5、定功能的有机整体，其实体成员包括供应商、生产商、分销商、零售商和顾客。在每个组织机构如生产商内部，供应链包括满足顾客需求的所有职能部门。这些职能部门包括新产品开发、市场营销、经营、分销、融资和顾客服务等各类机构，各部门又可看作一个子系统，子系统之I’日J并不是相互独立的，各级子系统内部、子系统之间以及子系统与外界环境之间存在着复杂的交互关系，推而广之，各实体成员之间也存在着这种交互关系。对于生产商来说，除了内部系统间的相互作用，它还要和供应链中的其他实体发生作用。由此决定了供应链系统是一个动态的复杂系统，包含不同环节之间持续不断的物流、资金流和信息流。供应链管理的目标即为协调这个动态

6、哈尔滨理T大学管理学硕士学位论文系统的各子系统，使系统整体价值最大化。库存是整个供应链上各个成员之间联系的纽带，库存控制和管理是整个供应链管理的重要组成部分。供应链上的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的加工、组装、分销等过程，把产品送到最终客户手中。企业为了能够及时地满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定性因素，需要有一定的库存。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节中。一般情况下，维持供应链库存的库存费用占库存物品价值的20％一40％。当前供应链库存成本普遍过高，其中重要原因是供应链企业采用简单的库存策略，忽视了供应链的有机整体特性。传统

7、的供应链在交易关系的各个节点企业侧重于优化各自的库存绩效以及各自履行各自的库存控制目标和库存控制策略，由于企业之间缺乏沟通，不可避免会产生需求信息的扭曲和时间上的滞后，往往会使库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中逐步放大，即牛鞭效应，从而大大增加了供应链上的整体库存水平，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争能力。供应链库存管理的目的就是要在保持较高的客户服务的前提下，对供应链企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减小库存的波动，减少企业的成