基于联合库存的供应链系统动力学研究

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1、基于联合库存的供应链系统动力学研究第8卷第l期工业工程Vo1.8No.12∞5年1月January2∞5IndustrialEll2??n配d皿Jo町nal于联合库存的供应链系统动力学研究张昕1，袁旭梅2(1.天津大学管理学院，天津3侧72;2.燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛侃刷4)摘要:采用联合库存管理为库存管理模式，运用系统动力学(Vensim5.0)软件建立了供应链动态仿真模型。通过仿真结果输出，从瓶颈、长鞭效应、成本等三方面对模型进行分析和优化;通过计算机仿真对系统未来行为进行的描述，形成了供应链管理策略的实验室。从而既保证了该系统在实际运行时的效果，又避免了系统策略实施可

2、能带来的风险。关键词:供应链管理;联合库存;系统动力学;瓶颈分析;成本分析中图分类号:F406.5文献标识码:7>

3、t:咀üspaperappliesconsolidationstoragemanagementtoestablish

4、s;物流复兴;时代的到来，带来了一系列节省时1.1供应链管理与供应链库存管理间的信息技术和广泛的物流网络，企业发现仅管好供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，自身的经营已远远不够，还必须对直接或间接提供为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店输入的全部上游网络以及负责产品交付和售后服务有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商的下游网络进行管理。于是产生了;供应链;的概品在正确的时间配送到正确地点的一套方法[2]。在念[1]。企业要想获得真正的竞争优势，必须以顾客这种体制下，各个企业不再从事个别的经营管理行为中心，在向顾客提供与其所需的质量、品种和数量为，而是在连锁中加强合

5、作，通过信息的共有化、需等相一致的商品和服务的同时，实现商品的高效流求预测的共有化等，来明确物流机能的分担，实现商动，即建立有效的供应链管理(SupplyChainManage??品运动全过程的效率。而库存管理是供应链管理中ment,SCM)模式，才可提高企业的市场反应速度和最重要的一部分，目前国内外主要有3种先进的供运作效率，降低运作成本，进而从根本上增强企业的应链库存管理技术与方法:VMI管理系统、联合库存核心竞争力，并通过对供应链的不断优化，使企业获管理、多级库存优化[2]。其中联合库存管理是通过得持续的竞争优势。供应链成员间联合、协调机制提高供应链同步化程度，以解决供应链各个

6、成员企业相互独立库存运作1供应链库存管理的选择模式而导致需求放大、库存增高等现象的一种有效收稿日期:2∞3-07-13作者简介:张昕(1978-)，女，黑龙江人，博士研究生，主要研究方向为供应链系统研究、运筹技术与管理决策.工业工程第8卷80方法，是一种风险分担的库存管理模式。in-time生产体系的普及以及多频度小单位配送的发1.2一般供应链库存管理与联合库存管理的比较展，如何消除由此给零部件供应商和批发商带来的分析戚本上升、风险增大的问题，需要引起重视。只有正确解决了风险分担问题，才能使供应链提高效率，获在一般供应链库存管理中，各个成员都存在独得超越企业、部门界限的合作性利益，相

7、反，一昧把立需求库存和部分相关需求库存。供应链库存管理风险转嫁出去，只会增加供应链的不稳定性。现状的一般模式如图1所示。而联合库存管理的基本思想就是通过需求信息共享机制，减少或消除实2基于联合库存管理的供应链动态仿际需求失真，从而在由于长鞭效应的影响尽可能降低的基础上，将部分独立需求库存转变为联合库存，以降低供应链安全库存、平均库存水平。为了制定和及时调整物流策略，监控整个供应链联合库存管理的模式很多，比较典型的有三种，的运行效果，以及预测未来时间里供应链