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时间:2019-01-30
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1、【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告目录1公司概况11.1公司简介11.2基本财务状况11.3公司战略12行业分析23会计分析33.1资产负债表分析33.2利润表分析83.3所有者权益变动表分析103.4现金流量表分析114财务分析154.1盈利能力分析154.2营运能力分析194.3偿债能力分析214.4发展能力分析254.5杜邦综合分析295总结与建议315.1总结315.2建议325.2.1针对原材料价格、人工成本上升提出的建议325.2.2针对应收账款过快增长提出的建议335.2.3针对现金比率过高提出
2、的建议33【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告1公司概况1.1公司简介NB啤酒股份有限公司成立于19RR年RR月RR日,前身是19RR年由德、英商人合资创建的日耳曼啤酒公司NB公司,是中国历史最悠久的啤酒制造厂商,品牌价值居中国啤酒行业首位,跻身世界品牌500强。19RR年RR月RR日,NB啤酒股票在香港交易所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。同年RR月RR日NB啤酒(RRRR)在SH证券交易所上市,成为中国首家在两地同时上市的公司。上世纪90年代后期,运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式,
3、NB啤酒在中国18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地,基本完成了全国性的战略布局。公司拥有的“NB啤酒”品牌是我国首批十大驰名商标之一,其高端产品纯生、易拉罐啤酒等保持良好的发展态势,第二品牌产品销量也实现了近年来的最快的增长。1.2基本财务状况截止20RR年12月31日,NB啤酒资产总额273.649亿元,负债为134.914亿元,占49.30%。自有资本为138.735亿元,占50.70%,注册资本13.51亿元,总股本135098万股。20RR年报告期内公司实现营业收入282.91亿元,同比增长9.73%;利润总额为26.665亿元,同比
4、增加7.34%;营业利润为23.51亿元,同比增加9.94%;净利润为19.75亿元,同比增长7.06%。1.3公司战略公司发展战略:年内公司继续实施“双轮驱动”发展战略,一方面通过内涵式增长,有效提升了现有产能的利用率,另一方面,通过新建工厂和收购兼并,进一步完善了国内市场布局,并改变区域市场的竞争格局。RR【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告月公司与SDL(中国)在华东市场的整合正式展开,并发挥了较好的区域协同效应,带动了产品结构的提升。年末公司签订了收购嘉禾啤酒50%股权的框架协议,并成功实现与张家口新钟
5、楼啤酒的合作,在张家口启动新建20万千升啤酒厂项目,使公司在华北市场竞争优势进一步提升。公司在JRJJ和HNLY新建的工厂已分别于年底竣工投产,将对公司今后进一步开拓当地市场发挥重要作用。公司将始终围绕"提升品牌形象、加强质量管理、深耕市场网络",充分发挥品牌、技术、规模等优势,持续提升公司的核心竞争力,做中国啤酒行业的领导者。利用SWOT模型,我们对NB啤酒的公司战略进行了SWOT分析。优势(Strength):主品牌“NB啤酒”是我国首批十大驰名商标之一,品牌优势显著;公司不断整合与扩张基地市场,生产潜力巨大;依托行业唯一的国家重点实验室,科研成
6、果丰硕;主要生产设备达国际先进水平,保障产品的高品质;高中低端产品相结合,结构合理;销售网络和渠道较完善。劣势(Weakness):原料价格、人工成本上升挤压公司利润;其他啤酒品牌在市场上占有量较大;行业产能过剩,产品平均售价低;高附加值产品的推广力度欠缺;内部整合尚未完成,组织结构与制度体系有待完善。机会(Opportunity):啤酒行业整合效果逐渐显现,未来行业集中度有待进一步提高;国家推进扩大内需政策,城镇化步伐与中西部经济发展加快,国内啤酒市场在销量及价格方面增长空间较大;位于发达沿海地带,地理位置优越;增发新股给NB啤酒的发展带来新的机遇
7、。威胁(Threat):宏观经济的不稳定导致汇率波动,影响主要依赖进口的主品牌原材料价格;国内大型啤酒企业产能规模的快速提高与啤酒市场的放缓相矛盾;YJ、华润等国内外竞争对手抢占市场;该细分市场基本无经验可以借鉴,自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使市场开发受阻;企业自身资源有限,一旦被强势竞品瞄准,使竞争升级,则公司将陷入被动局面。【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告【7A版】大型啤酒集团内部财务分析报告面对新情况新机遇,公司将打造一支具有行业领先水平的营销、制造和职能管理团队;持续加大品牌推广和市场开拓力度,完善市场销售网络;以现有企业的改
8、扩建、新建工厂和收购兼并并举的发展途径,提升在国内市场的销售份额。2行业分析20RR年,在国内啤酒行业增速放
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