【5A文】知名上市集团项目可行性研究报告.doc

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1、5A版优质文档【5A文】某知名上市集团项目可行性研究报告目录1.概况42.合作方情况43.合资合作方式63.1.合作范围63.2.注册资本63.3.出资比例63.4.出资形式74.行业与市场分析74.1.行业分析74.1.1.钨74.1.2.稀土124.1.3.钽铌154.2.市场分析174.2.1.钨市场分析174.2.2.钽铌市场分析184.2.3.稀土市场分析184.3.竞争对手分析184.3.1.XX硬质合金集团184.3.2.XX硬质合金有限公司194.3.3.XX钨业及XX金鹭、XX三虹214.3.4.以XX等赣南企业为代表的民营企业军团XX4.3.

2、5.主要竞争者的对比235.公司战略及发展规划245.1.新公司组建的背景24６３5A版优质文档5A版优质文档5.2.新公司的定位265.3.新公司的发展规划275.4.钽铌和稀土业务战略315.4.1.钽铌业务315.4.2.稀土业务326、公司的组织机构和管控模式336.1.组织结构336.2.管控模式357.盈利预测377.1.资料情况377.2预测方法387.2.1说明387.2.2前提假设387.2.3方案说明387.2.4方法397.3.方案一397.3.1.预测假设397.3.2.预测结果XX7.3.3.敏感性分析577.3.4.结论617.4.方

3、案二：考虑剥离离退休、抚恤、非经营性人员、待岗和下岗人员627.5.方案三：考虑XX和XX经营性富余人员的剥离677.6.小结708风险因素预测与分析718.1市场718.2政策72６３5A版优质文档5A版优质文档8.3管理759项目总体评价77６３5A版优质文档5A版优质文档XX钨业集团有限公司可行性研究报告1.概况中国五金矿产进出口总公司与XX稀有稀土钨业集团公司拟合资组建XX钨业集团有限公司，本可行性研究即针对新公司的市场、战略、组织结构、管控模式、以及盈利情况等进行深入细致的分析，以期给合资双方提供参考和借鉴。2.合作方情况XX集团是在驻赣中央所属的有色

4、企业基础上组建的一家省直属国有企业集团，主要生产经营钨，钽铌，稀土三大系列产品，同时生产和经营机械，机修，化工及其他金属产品。是集矿山采选生产，冶炼加工和外贸出口与科研为一体的大型企业集团。集团目前下属26家企业，其中包括14家存续企业和12家拟破产重组企业。XX集团拥有得天独厚的矿产资源优势；其所属企业黑钨金属储量占全国总储量的60%，钽铌金属可采储量占全国总储量的59%；其钨、钽铌、稀土的采、选、冶、加工生产技术及工艺设备条件，在世界上也占重要地位。XX集团的钨精矿生产能力占全国的三分之二，并拥有亚洲最大的钽铌采选企业和国内第二大钽铌冶炼企业，稀土冶炼加工也

5、形成了一定规模，在国内居重要地位。短期内在矿产资源上有很强的控制力，但是从长远来看，资源枯竭的趋势非常明显，目前多家企业资源难以为继，尤其是黑钨资源，经过几十年强化开采，资源大量消失，普遍都进入开采中晚期如果近期黑钨矿储量增长无望，特别是找不到大型黑钨矿床，2XX0年以后黑钨精矿产量将大幅度下降，黑钨资源优势很有可能丧失。XX集团的盈利能力并不十分良好。截止20XX年12月31日，XX集团帐面资产总额为XX0,234万元，负债总额163,180万元，少数股东权益总额3,598万元，净资产总额53,456万元，销售收入总额104,511万元，利润总额2,057６３

6、5A版优质文档5A版优质文档万元。但如果按照工业企业会计制度进行审计，XX集团下属14家存续企业的总资产为110506万元，净资产353333万元，净利润1304万元。按照企业会计制度审计，其总资产为XX248万元，净资产XX075万元，净亏损1867万元。总体看来，XX集团的资产规模较大，但负债高，而且盈利能力不强。XX集团的性质仍是行政翻牌企业，集团总部对下属企业的管理控制和决策影响力度不大。根据远卓对XX下属企业领导的访谈，认为企业管理普遍存在以下几个方面的问题：1、组织：n多数企业组织机构臃肿，管理与后勤人员数量较多，但工作量不足。n管理效率低下。n管理

7、人员的考评流于形式。2、人员：n普遍存在冗员问题，人员富余，工作量不足，并造成严重的人力资源成本包袱。n多数企业用人机制基本仍是终身制，限制了企业根据生产需要降低职工规模。3、研究开发：缺乏资金进行技术研究开发和设备更新。目前普遍存在技术落后，设备陈旧的现象。并且无力开拓利润较高的深加工业务。1.合资合作方式1.1.合作范围五矿总公司和XX集团将通过有效合作，发挥各自优势，立足XX，面向全国，通过合理开发、科学利用稀有稀土钨业资源，建立科学合理的产业架构，提高公司在矿山开发、冶炼、加工及科研方面的能力，争取将公司建设成为国内一流并具有核心竞争力的，以稀有６３5A

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