【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述.docx

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1、【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述《尚书·大禹谟》曰：“文命敷于四海，以化育天下。”党的十八以来，MG集团有限集团（以下简称“MG集团”）坚持在企业精神文明建设工作深入落实习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，更加坚定主流价值，更加高扬道德旗帜，更加突出发展主题，企业发展获得了深厚的文化底蕴和蓬勃的创新活力，在精神文明建设的图谱中描绘了一道独特的风景线。融入中心、服务大局——一以贯之的主线在MG集团精神文明建设过程中，“融入中心

2、、服务大局”不是一个抽象的概念，在这个概念的背后有着丰厚的内涵。短短十几年的国家发展历程里，中国电力建设领域经历了“厂网分离”、“主辅分离”等一次又一次突破性的变革；2011年9月，MG集团挂牌成立，MG集团的发展进入了一个新的历史时期。伴随着更加真实严峻的电力市场和更加复杂、繁重的改革发展任务，MG集团的企业理念、战略定位、生产经营管理方式必然要发生一系列重大变革。当这一系列变革来临之时，MG集团站在改革和发展的高度，更加重视和强化精神文明建设的重要作用；围绕建设具有国际竞争力的工程集团这一战略发展目标，集团党委进行了广泛深入的

3、宣传鼓动、释疑解惑、氛围营造、凝心聚力等工作，为深化改革、促进发展、保持稳定保驾护航、鸣锣开道、铺路架桥、助势助威。坚持党的领导，提高思想站位，巩固集团员工团结奋斗的思想基础。MG集【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述团始终坚持党的领导，充分发挥集团党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，为企业发展“举起定向”。集团党委密切关注国家电力体制改革形势，积极探索、寻找适应广大干部员工精神文化生活新变化、新需求的工作方式和活动方法。“请进来与走出去”相结合、“一人说和众人谈”

4、相结合等多种方式，强化了党委中心组的时代感和实效性，提升了党委班子的治企能力；情景式党性锤炼与岗位党性锤炼相结合，提升了党员队伍的整体素质，支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用进一步发挥。“解放思想大”讨论、“三问于民”大讨论、“我为MG战略做什么？”大讨论等主题学习活动、“迎接十八大、岗位学雷锋、争创好业绩”、“共产党员先锋岗”、“党建行动计划清单”等主题实践活动——这一系列宣传、教育、实践活动的广泛开展，引导广大党员干部员工把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论落实到践行集团战略发展目标上，落实到积极营造企业清明和谐的政治氛

5、围和拼搏进取的工作氛围上，在企业面临的新形势和新任务面前，建立起集团干部员工立于改革潮头、不断创新发展的共同思想基础。凝练优良传统，依托文化建设，打造企业精神文明建设的深厚底蕴。在新的形势下，实现企业的持续健康发展，需要精神力量作为支撑，激励我们克服阻碍和挑战。为此，集团党委着眼于独具企业个性、适应企业发展的文化建设，使得精神文明建设更加体系化、规模化。2003年至2008年，我们对MG集团原有的精神文化、制度文化、行为文化进行了分析梳理，总结提炼后，结合“国际工程集团”战略发展需要，搭建起了以“为顾客创造价值，为我们谋求发展”为

6、核心价值观，以“求实创新、携手共进”为企业精神，包括战略目标、管理理念、经营理念等在内的相对完整的企业文化理念体系；2009年至2015年，我们根据战略转型的需要，重新确定了企业精神和核心价值观，并于2010年形成了以“服务于战略，固化于制度，体现于行为”为宗旨，以“创新先行，静心专注”为品牌核心价值语的品牌文化体系；2014年，我们以“服务客户，创造价值，【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述【A+版】大型国企集团精神文明建设工作综述崇尚奋斗，成就卓越”为新的核心价值观，把企业文化发展推向品牌建设新阶段。2015年，我们围绕

7、品牌文化建设，较为完整地确定了企业的经营理念、战略目标、管理方针、班子作风、职工守则等方面的推进方式与考核内容，推动了“中国能建”母品牌及“MG集团”子品牌的深度融合，“能者善为建则善成”的“两善”价值观成为MG集团全体成员共同遵循的企业核心价值观，是MG集团所有奋斗者、拼搏者参照的灵魂标尺——这一连串的企业文化建设实践，与时俱进，融入了企业中心工作，构建着集团企业文化的方方面面。承继着MG集团六十多年的文化传统，承载着时代对我们的发展要求，集团精神文明建设的文化底蕴更加厚重。文化引领、创新创效——显现突出的主题几度辛勤耕耘，几番

8、大浪淘沙。在历经了多次蜕变升级后，以“能者善为，建则善成”为核心的企业文化体系，更加完善、更加贴合企业转型升级的需要，为MG集团新一轮的发展注入了新的活力，企业的内生动力更加雄厚。MG集团党委在开展企业精神文明建设过程中，推动企业文化融入集团治理的