【AAA】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言.docx

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1、【AAA】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言【AAA】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言尊敬的M董事长、Z总经理，各位领导：现将LN公司的上半年工作情况及下半年的工作打算，简要汇报如下：一、上半年的工作情况今年以来，在中国SD集团的正确领导下，LN公司按照SD集团年初工作会议精神和董事长的一系列重要指示，积极应对金融危机的挑战，迎难而上，扎实工作，较好地完成了各项经济技术指标：上半年完成供D量TT亿千QWS，同比下降TT%；售D量TT亿千QWS，同比下降0.77%。实现主营业务收入

2、TT亿元，同比增长TT%；利润总额4.26亿元，同比减少TT%（实际利润总额TT亿元，同比减少TT%）。综合线损率为2.45%，同比下降TT个百分点（母公司同期线损率为5.40%，同比下降1.6个百分点；全口径同期线损率约为TT%，50个县级子公司线损率约为10%）。当年D费回收率98.85%，旧欠D费回收率TT%。公司资产总额TT亿元，资产负债率TT%（预算为TT%）。（一）紧扣一条主线---深入学习实践”ZGM”以提高供D可靠率为总抓手、以创先为载体推进各项工作自3月初开始，我们紧紧围绕“提高供D可靠率，推进

3、创先出成效，科学发展上水平”这一主题，扎实开展学习实践”ZGM”活动，并取得显著成效（达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的）。对此，国资委党建局刘汉滨局长给予充分肯定，认为公司学习实践活动的做法值得在中央企业推广。我公司以开展创建先进省级D网公司工作作为学习实践活动的载体，作为践行SD方略的具体实践。经过半年的努力，创先工作初见成效：全体干部职工观念上发生了新变化，表现出昂扬向上、雷厉风行、大胆创新的精神状态和不甘【AAA】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言落后、你追我赶

4、的生动局面，初步实现董事长的殷切期望：LN这头大象亦能起舞。目前，创先16项重点工作有序推进，其中，供D可靠率方面：上半年城市用户平均停D时间为TT小时，同比减少TT小时，减幅达TT%；农村用户平均停D时间为TT小时，同比减少TT小时，减幅达TT%。组织体系建设方面：统一优化了系统内省、地市、县区和镇四级组织机构设置，初步建立了“界面清晰、权责明确、运转高效、制衡规范”运作体系。指标体系方面，按照“完整统一、分层分类、责任到岗”的要求抓好指标体系建设，梳理出公司一级指标TT个，二级指标TT个，三级指标TT个，构建

5、了完整的指标体系。流程再造方面：按照“左右协同、上下贯通”的原则，对企业原有流程进行全面诊断，完成了TT个业务能力设计，梳理出TTT个流程，并已提炼出流程模板，并将从8月起在公司系统内全面推广。绩效管理方面：按照“三个不一样”（干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样）的要求制定绩效管理制度，7月在公司本部实施，与本部各部门签订了绩效合约，10月起将在公司系统内全面推行。全面预算管理方面：按照“标准化、精细化”的原则，设计形成了项目预算准入评价模型，逐步推进作业成本法，确定了TT多项标准化供D成本驱动因素。

6、物流体系建设方面：实施“大物流”管理，基本做到了“四个统一”，即统一了组织架构和流程，统一了信息系统，统一了设备技术标准、典型设计标准和设备选型标准，统一了物资调拨配送。资产全生命周期管理方面：初步形成了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废TT个主要业务环节、TT项具体措施的资产管理策略。内控体系方面：梳理出TT个主要管理业务领域TTT个风险点及相应的管控策略。营配一体化方面：制定了统一的技术和业务标准并全面实施，今年GZ、SZ、FS局将通过实用化验收。（二）突出抓好三项工作---增供扩销、挖潜增

7、效和D网建设取得了新成绩一是突出抓好增供扩销，D力销售逐步回暖。主动应对D力需求持续低迷【AAA】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言的不利局面，完成了TTTTT项配网供D“卡脖子”工程，解决了TTT个扩大内需重大项目的用D问题，接管了213个自发自用D力市场，同时积极配合政府“家D下乡”政策的落实，努力扩大农村用D市场。通过以上措施，累计增加售D量7.48亿千QWS（约占总售D量的0.52%）。目前，LN省D力需求已止跌企稳，供售D量呈降幅收窄、环比增长态势。7月10日，统调负荷创出新高，达到61

8、00万千瓦，同比增长11.2%（去年同期为5487万千瓦；若与去年最高负荷6027万千瓦比，则增长1.2%）；二是突出抓好挖潜增效，稳住利润空间。我们坚持勤俭办企业，严格控制各种生产、建设和管理成本，节约供购D成本和财务费用TTT亿元，节约物资采购费用TT亿元。加强资金管理，月均资金集中率达到TT%。同时通过加大经济调度力度、加强线损“四分”管理（GZ、SZ、茂名、清远局