欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32021430
大小:281.50 KB
页数:5页
时间:2019-01-30
《【AAA】大型国企集团总经理在集团总部务虚会议上的总结发言.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、【AAA】大型国企集团总经理在集团总部务虚会议上的总结发言【AAA】大型国企集团总经理在集团总部务虚会议上的总结发言一、20TT年主要工作回顾20TT年是极其不平凡的一年。面对各种重大挑战和严峻考验,我们在TR集团的坚强正确领导下,深入践行TR方略,扎实工作,较好地完成了各项经济技术指标。全年预计完成供D量TTTT亿QWS,同比增长TT%;售D量TTTT亿QWS,增长TT%;主营业务净收入TTT亿元,增长TT%;利润TT亿元,下降TT%;综合线损率TTT%,下降TT%;资产负债率TT%,应收D费余
2、额TT亿元。各项工作取得了新的突破。(一)在极其困难的情况下,夺取了抗冰救灾和奥运保D的全面胜利。我们举全公司之力打了多场硬仗,一是夺取抗冰救灾的全面胜利。迅速调集TT万名员工、TTTT台车辆和TT亿元物资,连续奋战TT天,终于在2月29日全面修复粤北D网,恢复正常供D。同时抽调TTTT人支援贵州,在TR抗灾保D大局中勇担重任。二是全力确保了D网安全运行、D力有序供应和队伍和谐稳定,圆满完成了奥运保供D任务。三是全力迎战持续强降雨和“黑格比”等T次台风,T次启动Ⅰ-Ⅲ级应急响应,成功化解险情。(二
3、)以提高供D可靠性为总抓手,实现了安全可靠供D。全力推进安全生产“三个体系、一个机制”建设。安全生产风险管理体系建设成绩突出,六个试点单位进展顺利,SZ局达到四钻水平。系统没有发生较大及以上事故,没有发生人身死亡事故,各类安全生产事故比去年减少TT起,减幅TT%。YD网安全运行已达TT周年。紧紧依靠TR大平台,想方设法做好D力供应,安全度过了夏季用D高峰期。5第页【AAA】大型国企集团总经理在集团总部务虚会议上的总结发言根据经济发展放缓的形势,及时将供D措施由“挖潜控需”转向“增供扩销”,并取得了
4、积极成效。(三)积极破解发展难题,D网规划、建设和改造迈出坚实步伐。坚持规划先行,在用地紧张的珠三角试行工程预征地取得初步成效。促请省政府出台《Y省加快输D网工程建设激励办法》。克服重重困难,解决红海湾、靖海等D厂送出工程的长期受阻问题,其中红海湾工程建设历时TT个月,在Y省委书记汪洋亲自批示下才得到加快推进。全年完成投资220亿元,投产35QF及以上输D线路3184千米、变D容量2030万QF安,进一步优化了D网结构。投入93.5亿元实施技术改造,提高了装备水平。(四)以领先为目标,推进管理创新
5、和体制改革取得了新成果。深入开展“管理年”活动,重点抓好GZ、SZ局创先试点工作,在流程优化、供D可靠性、绩效考核、营配一体化等方面大胆变革并取得了阶段性成果。加快农D体制改革,目前全省已接管的代管县供D企业增至TT个。对资金实施集约化管理,年末资金归集率达到80%,节约财务费用TT亿元。与新接管的TT家县级供D企业建立了产权纽带关系,并开展资金大检查,规范其财务管理。(五)主动承担社会责任,优质服务荣获公众评价三连冠。认真开展“五心金牌迎奥运”活动,实施“五零五百”工程,客户投诉次数同比大幅下降
6、TT%。开展配网带D作业,初步建立快速复D反应机制,城市供D可靠率达到TT%,每户年平均停D时间同比减少TT小时。启动节能发D调度试点工作,继续开展节能“绿色行动”活动。投资TT亿元,加速县级D网建设与改造。投资TT亿元,全部解决无D村的用D问题。在Y服务行业居民评价调查中,公司连续三年夺得客户满意度第一。5第页【AAA】大型国企集团总经理在集团总部务虚会议上的总结发言(六)“四好”班子建设、职工队伍建设、党的建设、党风廉政建设和精神文明建设取得新的成绩。公司被评为“Y省改革开放TT周年功勋企业”
7、和“优秀企业文化杰出贡献单位”。公司和T个基层单位获得“全国五一劳动奖状”,有T人获得“全国五一劳动奖章”。二、当前面临的形势和困难受国际金融危机和国内经济发展放缓的影响,明年Y公司将遭遇新的更大的困难:一是D力需求疲软将带来营业收入增长变缓、D费回收风险增大、利润下降等一系列问题;Y省物价局拟在全国率先试行综合配套D价改革,D价空间受压,经营压力加大。二是预测全省最高负荷为TTT万千瓦,增长TT%;将有TT万千瓦发D机组建成投产,西D送Y最大预计达到TT万千瓦,在D力需求疲软的情况下,发D上网矛
8、盾将凸显,协调难度加大。三是云广±800QF直流的投产,使得YD网强直弱交的特性更加明显,驾驭难度更大。D网建设投资大、任务重、队伍多,施工安全问题更突出。四是县级供D企业基础管理十分薄弱。三、20YY年工作思路20YY年,Y公司新班子将带领全体干部职工,深入践行TR方略,以“国内领先、国际著名”为总目标,以提高供D可靠性为总抓手,突出抓好安全风险管理,突出抓好D网规划和建设,着力提高优质服务水平,着力提高企业基础管理水平,加强班子和队伍建设,加强党的建设和精神文明建设,加快迈上科
此文档下载收益归作者所有