价值链会计在移动通信行业的应用分析

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1、南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名:一f渐}政,}-DoNt)]);14FJ经指导教师同意,本学位论文属于保密,在c。年解密后适用本授权书。指导教师

2、签名:学位论文作者签名:!参}S-,下伽司叹解密时间:”,)-o万年v月孙日各密级的最长保密年限及书写格式规定如下:内部一,年〔最长5年“可少于5年厂纷卜秘密*10年(最长一10味衬可少手10牟)户几爪翔机朴20年「_(矗长2。一朱苛好20认鸯卜冲丫南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责

3、任由本人承担。学位论文作者签名:lit司峨白,刃)年s月IIII日第一章引言第一章引言1.1选题的背景中国通信业在经历了前几年的迅猛发展后,高速扩张的势头明显放缓;伴随着市场竞争的加剧,各项业务资费同比大幅下降;传统的语音通信业务己经趋于成熟和饱和。以上种种因素导致移动通信运营商的户均收入值持续走低。在收入扩张放缓的背景下,如何通过内部成本挖潜,拓展新业务,发展传统语音业务以外的增值业务,作为新的利润增长点,成为各大移动运营商当前的工作重点和研究方向。移动通信增值业务的快速发展催生了一个日益庞大的产业链,其中,信息技术提供商、内容及服务提供商、设备制造商、终端设

4、备提供商、最终用户以及移动通信运营商共同组成了整个移动通信增值业务的运行链条。由于产业链上各个环节的主体所具有的优势不同,在市场竞争日趋激烈、业务种类日趋细分、业务开发流程日益复杂的情况下,整个产业链只有密切合作,才能更加具有竞争力,实现整个产业链价值的最大化。加强以移动通信运营商为核心的移动通信增值业务的价值链管理,成为实现价值链上各方持续发展、合作共赢的必然选择。美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中提出了价值链概念,随后有关价值链的概念在管理会计、市场营销和其他有关企业管理的领域得到广泛的应用。他认为“价值活动是企业从事的在经济上和技术上有

5、明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链”。价值链管理的内容可以分为内部价值链、纵向价值链和横向价值链。内部价值链管理主要解决降低企业内部成本问题,如管理成本、生产成本、储存成本等。纵向价值链管理主要解决企业的产业定位问题,如产业进入和退出、纵向整合,即企业究竟应该在整个纵向价值链中占据多长。横向价值链管理主要解决企业的竞争优势问题,即企业与相同地位的竞争对手相比,如何提高竞争能力。价值链管理思想在会计领域的发展和演进,集中体现在价值链会计的发展和应用。阎达五先生最早提出了价值链会

6、计的基本概念,他认为价值链会计是“对第一章引言企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动,=价值链会计是价值链管理的重要组成部分,是价值链管理的重要手段和支撑。在当前竞争形势下,移动通信运营商需要进一步加强价值链管理,以提升企业的竞争力,这在理论界和实务界都达成了普遍共识.为促进价值链管理的需要,进一步加强价值链会计的研究和应用也得到了相当的认同。但是,在理论界,对于如何构建价值链会计的理论框架,远没有达

7、成共识:在实务界,对于如何设计价值链会计的应用模式,也刚处于起步阶段。对于作者所在的移动通信行业,价值链会计的应用研究目前还没有公开发表的文献资料。本文试图通过具体案例的分析和研究,为价值链会计在移动通信行业的应用提供一个研究视角。1.2论文结构及各部分关系本文主要的研究内容为价值链会计在移动通信行业的应用问题,重点研究和分析移动通信业务价值链,探讨价值链会计应用于移动通信行业的理论基础;并在此基础上以话音业务和增值业务为研究对象,以作业成本法为切入点,分析和讨论在加强成本管理,实现整个价值链提升方面,价值链会计与现行会计核算相比,所体现出来的优越性,为加强和提

8、升日趋复杂和庞大的第三代

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