【五优文】大型上市集团组织体系改革方案.doc

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1、【AAA】大型上市集团组织体系改革方案【AAA】大型上市集团组织体系改革方案目录一、组织体系建设的指导思想1二、组织体系的现状与存在的主要问题1三、组织体系建设的总体目标3四、组织体系的设计原则3五、组织体系建设的工作思路4六、组织体系建设的设计方案4七、实施步骤与计划7八、工作保障12附件1：MB集团有限公司本部组织机构设置图14附件2-1：特大型供D企业组织机构设置模式图15附件2-2：大型供D企业组织机构设置模式图16附件2-3：中、小型供D企业组织机构设置模式图17附件3：县（区）级供D局（分公

2、司）组织机构设置模式图18附件4-1：大型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图19附件4-2：中型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图20附件4-3：小型县级供D局(子公司)组织机构设置模式图21附件5：镇供D所内设机构设置模式图22五优版实用精品文档【AAA】大型上市集团组织体系改革方案为深入学习实践党的十P大，贯彻执行MB方略和MB集团有限公司发展战略纲要，根据MB集团有限公司创建先进省级DW企业的总体目标及工作部署，结合公司改革工作总体框架方案与指导意见，为实现公司组织体系重点领域的改革目标，

3、建立起科学的组织体系，在总结和分析公司系统当前组织体系运作模式的基础上，围绕着组织体系建设的主要内容，特制定公司建立科学组织体系的方案。一、组织体系建设的指导思想以MB方略为统领，以改革目标为导向，以强化基础管理为依托，以切合实际为根本，以实现管理创新为前提，全面总结分析公司系统现行组织体系运作情况，结合业务流程优化和改革试点单位成功经验，认真总结经验和借鉴国内外D力企业组织体系的最佳实践，掌握组织体系建设的特点、规律和方法，着力优化公司系统组织管理架构，建立一种以管理需求促组织体系适时优化的常态体制，

4、走出一条符合MB特色的组织体系建设新路子，通过建立科学的组织体系，全面提升服务水平，促进企业经济效益的提高，为公司创建先进省级DW公司提供强有力的组织保证。二、组织体系的现状与存在的主要问题MB集团有限公司现行的组织体系是伴随着公司改革与发展的管理需求，经过多年的适应性调整和优化而形成的，层级较为明确、运转基本有序。在直属供D企业范围内以供D营业服务区域形成了地市、县（区）、镇三级供D营业机构，公司实行统一领导，依法授权，分级管理模式，公司与直属单位的管理界面基本清晰，权责基本明确，能基本适应DW和公司

5、发展的需要。通过全面总结和深入调研分析，对照公司改革工作总体目标，随着公司改革工作的实施和新的管理需求大幅提升，目前公司现行组织体系主要存在以下问题：（一）公司本部层面五优版实用精品文档【AAA】大型上市集团组织体系改革方案主要是职能未完全归口，缺乏上下有效承接，界面划分不够清晰，职责存在重叠或缺位，具体表现为：部分职能归口管理不明确，存在多头指挥的现象；部分机构虽已成立但未能有效运作和承担管理职能；部分管理界面不够清晰，存在责权利不对应的情况；个别管理职能存在上下承接不对应和未能有效承接；生产环节的安

6、全管理和安全监督职能未能清晰界定划分；资产价值管理和实物管理职责界定不清晰；综合线损、D价、D力D量平衡、环保、消防、保卫、节能降耗、信息发布等管理职能有待理顺规范；现行部门机构设置离新的管理要求仍有差距，机构名称和岗位系列不够规范，岗位工作分析还不到位，岗位说明书不健全；部门之间欠缺有效协作。（二）地级市供D局层面主要是专业化、集约化和规范化程度较低，未能充分发挥资源优势，具体表现为：输变D环节组织机构设置模式未统一规范，存在“运检合一”和“运检分离”两种模式；配营环节组织机构设置模式未统一规范，存在

7、“营配合一”和“营配分离”两种模式；主W业务专业化集中管理程度不高，业务的分散管理不利于主W运行水平和专业化程度的提高，导致主W运行安全相对薄弱和驾驭大DW的能力还不够强；通信管理体制有待进一步调整理顺；物资管理归口不明确，物资采购、仓储等环节分散管理，规模化经营程度较低。（三）县、区级供D局层面主要是尚未建立起以客户为中心、反应迅速的组织机构，未能发挥DW建设属地优势，具体表现为：未完全对应县、区行政区划进行相应的组织机构设置；DW建设的前期工作未能有效发挥属地优势，存在职责缺失情况，前期工作难度大的

8、问题得不到根本解决；个别区、县供D局（分公司）目前仍实行“输、变、配、营”合一的组织管理模式和组织机构设置，管理资源分散，未能集中资源做好属地配D营业和客户服务，有效保证供D可靠性和客户服务水平。五优版实用精品文档【AAA】大型上市集团组织体系改革方案（四）供D所层面主要是目前镇级供D所组织机构的设置缺乏规范统一，职能分工不明确，专业化程度较低，较大程度上呈现出原生态现象，具体表现为：供D所作为最基层供D营业机构其定位不明确，管理模式不规范