【7A版】大型房地产公司财务分析报告.doc

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1、【7A版】大型房地产公司财务分析报告【7A版】大型房地产公司财务分析报告　NB集团财务分析报告一1.集团简介：1.1NB简介：(股票代码：000002)全称为NB企业股份有限公司，成立于RRRR年R月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在SZ，至20RR年，已在20多个城市设立分公司。20RR年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。20RR年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8

2、亿。　在企业领导人GH的带领下，NB通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓NB化的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。　同时，NB内部形成了NB忠实于制度、忠实于流程的价值观和企业文化

3、，这些制度和规范得以自觉和充分落实。　NB【7A版】大型房地产公司财务分析报告【7A版】大型房地产公司财务分析报告在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有要避免沟通内容成为采访内容的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，NB已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。　NB制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。有了

4、这套系统，使得NB在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障NB能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。　不过，总裁YL认为，NB的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。　而以七个尊重为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是NB这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是NB最珍贵的。　从20RR年开始，NB进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。　现在NB面临的是顺境中求突破。　20RR年初，NB总裁YL在企业发展

5、的顺境中提出了3+1的经营管理目标NB的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，NB的经营管理会围绕这个目标来运作。　YL认为，这三个最受欢迎、一个最受尊敬是对NB愿景成为中国房地产行业领跑者的具体解释和最新阐述。 　把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。　20RR年由世界权威的品牌价值研究机构世界品牌价值实验室举办的20RR世界品牌价值实验室年度大奖评选活动在京展开，再住宅品牌类的评选项目中，NB地产凭借优异的品牌印象和品牌活力，一举囊括20RR年度中国最具竞争力品牌和中国购

6、买者满意度第一品牌这两项荣誉称号。很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而NB【7A版】大型房地产公司财务分析报告【7A版】大型房地产公司财务分析报告不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，NB这套系统又开始运转了。 　这时，NB这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对利润、经济效益敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。　早在20RR年RR月RR日，NB集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在NB的项目上发生。　20RR年R月R日，NB集团工程

7、管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。　而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，NB有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。1.2企业logo20RR年，NB集团更换LOGO标识。　标识语建筑无限生活更改为让建筑赞美生命。新标识由四个"V"组成。　其寓意如下：1、四个V旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了NB

8、专注于中国住宅产业的业务战略。基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为唯一的尺度　　2、