【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案.doc

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1、【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案1组建市场部的目的随着市场竞争的加剧,企业的销售工作越来越难了,单靠销售部门努力地去推销,很难实现公司的目标。必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作,实现公司年规划的战略目标。需要关注销售工作,还要密切关注与销售有关的各种工作,比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,结合异业销售联盟,使产品更好卖

2、;通过制定产品的推广策略,使得销售工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为,使得市场保持稳定和可持续发展。为此,公司必须成立单独的部门来执行,保障公司的长足发展。销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决向市场供应需求产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作。实现我们的产品变成资金、变成利润的主要职能部门;公司生产的产品数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向,市场部作为品牌营销有机的组成部分,市场部的职能建设需要各

3、个方面的高度重视。总之,市场部相当于参谋部,销售部门相当于作战部,有着各自不同的角色。因此首先要分清职责,给自己的角色定好位;其次是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能,把企业的市场营销水平提上一个新的高度。2市场部的运作浅析【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案2.1营销技能培训对市场部而言,需要不断提高内部人员的专业技能,包括分析、策划、管理、执行等综合能力,而且还要不断深入市场,了解销售系统的详细运作方式和特点,增加对市场的感性认识,这样才能制定出符合实

4、际而且又富有创意的推广方案,对销售产生较大的促进作用,从而赢得销售部门的尊重。而对销售部而言,则需要强化销售人员对市场和信息的分析能力,使他们提高拓展市场的专业技能,并且能够准确领会公司整体战略的意图,有效利用市场部提供的专业资源来提升销售业绩。2.2协作意识调整市场部应积极指导销售部开展营销工作,必要时进行换位思考,可以采取系统培训、交流和协调会的形式,了解部门在整个营销系统中的角色、环节和所起到的作用。市场部要了解销售部门的工作方式和特性,知道销售人员最关注的是什么,而销售人员必须配合市场部的工作,和执行方式,能够主动配合工作的开展

5、,与市场部的工作环节做好对接,提高公司营销系统的正规化运作。比如市场部在制定营销政策时,需要销售部门提供销售一线的相关数据和信息;销售部门在制定区域营销计划时,市场部提供公司整体的营销战略政策和指导思想,并积极参与制定工作,从而根据本市场的具体情况做出有针对性的安排。从多对方面的角度考虑问题,就能够保证市场部的正常开展工作,确保整体上的协调性和一致性,促使公司各项目标及计划的顺畅进行。 2.3市场部的基本任务2.3.1作为公司的情报机构1)【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案跟

6、踪行业发展趋势,建立和完善市场营销体系的信息收集处理,交流及保密系统。2)搜集行业信息,特别是竞争品牌的产品性能、价格、竞争手段、等情报的收集、整理和分析。3)进行市场调研,掌握消费者的购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据。4)参与公司销售网络建设。2.3.2作为公司的参谋机构1)制定公司品牌战略、营销战略、和产品企划策略。2)制定公司业务短、中、长期战略目标。3)做出销售预测,提供未来市场的分析、发展方向和规划。4)新产品上市规划。5)参与指定产品价格。6)整理分析公司各业务机构资料信息。2.3.3作为公司业务的监管机构1)业务

7、系统的廉政稽查,业务督导。2)了解掌握业务员心态,并进行调整建设。3)负责对新入职业务人员和经销商的业务人员进行培训和监管。2.3.4作为公司的公关机构1)实施品牌规划和品牌的形象建设。2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。3)完善规范业务系统对外的各类文书。4)合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理。【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案【5A文】著名公司下属市场部组建的可行性规划方案5)做好公司售前、中、后的服务工作。6)代表公司做好新闻代言和发布。3市场部的初步运行框架3.1部门职责u根据公司发展战略制订市场营销计划

8、并组织实施u开展市场调研工作,制定营销策划方案u负责产品、产品线的规划与管理工作u组织新市场开发u负责市场策划、公关与市场开拓工作u品牌管理u促销品管理和投放u客户满意度调查分析3.2市场部的基本配置根据公

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