基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例

基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例

ID:32014254

大小:1.27 MB

页数:63页

时间:2019-01-30

基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例_第1页
基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例_第2页
基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例_第3页
基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例_第4页
基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例_第5页
资源描述:

《基于人才供应链理论人力资源管理系统设计%3a以a公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于人才供应链理论的人力资源管理系统设计:以A公司为例摘要本文以A公司为切入点,通过对其所在的行业情况、企业特点和人才情况进行分析,明确A公司所处的阶段和战略转变的特点,结合文献理论分析、企业数据的采集和作者在公司的多年从业经验,从而归纳出A公司在人才管理方面所面临的挑战。这些挑战集中体现在A公司当前进行战略转型过程中对于人才需求的多样性和不确定性与目前实施的人才管理系统的人才供给的不匹配。如何解决这种不匹配成为与A公司处于类似阶段的众多公司急需解决的问题。人才供应链理论目前是比较新的人才管理模式理论,与传统人才管理理论的差异在于其借鉴精益生产供应链理论的精益生产概念,在当

2、前市场环境多变、企业盈利困难的情况下,有机结合公司内外部资源和长短期战略业务重点而在传统人才管理理论基础上提出的新的解决方案。作者提出结合精益生产(Just-in-Time)的供应链理论建设基于人才供应链理论的人才管理系统模型。新的人才管理系统以人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养和人才投资回报(ROI)评估的五大环节构成。这五大环节充分体现了计划(plan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)的紧密结合。以战略为指引,以组织为基础。通过借鉴供应链理论中整体最优;平准化和小批量多频次供给;标准化、系列化和通用化的贯彻实施以及快速响应的基本特点。在充分利

3、用现代信息技术的平台上,重点突出对于在战略转变过程中人才需求的多样性和多变性,提出及时准确的人才补给循环,确保整体投入产出最优。作者结合A公司的实际情况就基于人才供应链理论的人才管理系统模型的各个环节制定出具体的模块设计和评估指标。该人力资源管理系统更加紧密地贴近业务的需求,贴近现实企业面临的挑战,更加注重人才供给的时效性,尝试建立人才培养和发展可衡量的投入产出关系,从而更好地满足企业在战略转型期人才的需求。关键词:战略转型,人才管理,精益生产(Just-in-Time)供应链THEDESIGNOFTALENTMANAGEMENTSYSTEMBASEDONTALENTSUP

4、PLYCHAINMANAGEMENTTHEORY:TAKEACOMPANYFOREXAMPLEABSTRACTThisthesistookAcompanyforexample,analyzedthebasiccircumstance,businesscharacteristicsandtalentmanagementsituationofindustrialgasindustry.ThenclearlydefinedthestageofAcompanynowisatandthestrategytransformationtrend.Throughacombinationof

5、theoreticalanalysisofliterature,theenterprisedatacollectionandtheauthor'smanyyearsofexperienceinthecompanytosummarizethechallengeontalentmanagementthatthecompanyisfacingforstrategytransformation.Thechallengeisthemismatchbetweenpromptnessandaccuracyofcurrenttalentsupplywiththediversityandun

6、certaintyoftalentdemandsfrombusinesslineatthestageofstrategytransformation.Talentsupplychaintheoryisstillrelativelynewtalentmanagement.ItisdifferentwithclassicaltalentmanagementtheoryinthatitlearnedJITleanmanufacturingconcepts.Incurrentvolatilemarketenvironment,corporateearningsdifficultci

7、rcumstances,thecombinationofinternalandexternalresourcesandlong-termstrategicbusinessfocusandtalentmanagementinthetraditionaltheorybasedontheproposednewsolutions.It’sstillunderinitialstageandimplementedinnotsomanycompany.ThepracticeinAcompanywillprovidepositiv

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。