企业战略策划（ok）

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1、企业发展战略策划主讲:曹晓峰高级商务策划师认证培训课程主讲老师曹晓峰人事部全国人才流动中心中国商务策划师认证培训上海管理办公室主任复旦大学国际经营技术讲习所企业管理研修组委会副主任思库教育科技(上海)有限公司总裁思库学习网CEO客座教授、中国注册高级商务策划师CBSA教授级培训师中国LM&KM专家、中国个性化教育体系、学习管理和知识管理推动者高级商务策划师认证培训课程课程纲要第一部分：现代企业战略思想与战略策划的目的与任务第二部分：战略策划的五个基本决策点第三部分：战略策划的四个基本步骤第四部分：战略策划的执行与修正第五部分：战略策划的注意事

2、项高级商务策划师认证培训课程第一部分现代企业战略思想与战略策划的目的与任务高级商务策划师认证培训课程策划的体系结构宏观策划中观策划微观策划高级商务策划师认证培训课程格局定位资源整合执行落实战略策划、生态策划、文化策划融资策划、重组策划、品牌策划管理、营销、公关、广告、CIS策划战略对企业发展的意义一项调查反映企业成败根源：1、世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成（例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司）2、成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。高级商务策划师认证培训课程企业成功缘于战略沃尔玛为什么能

3、成功？——低价战略（年营业收入超过3000亿美元）海尔为什么能成功？——国际化战略（年营业收入超1000亿人民币）高级商务策划师认证培训课程高级商务策划师认证培训课程没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归！——一位管理大师语录什么是战略？1、战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束战争而进行的谋略与筹划。2、企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、配称等规划与谋略。高级商务策划师认证培训课程不同战略流派的概念纷争1、定位学派第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的

4、定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）适用于单一且比较稳定的竞争空间2、资源学派第一是企业自身的资源状况(战略就是企业资源的合理配置)第二是市场的竞争状况(战略就是提升企业核心竞争能力以取得竞争优势)第三是企业在市场中的位置(战略就是对企业业务的规划与谋略)。适用于多元且快速变化的竞争空间高级商务策划师认证培训课程战略策划的目的与任务战略策划的目的：1、突破企业发展瓶颈，跨越企业生命周期的限制2、形成企业核心竞争力，建立和保持企业

5、竞争的差异化和独特优势战略策划的任务：1、为企业寻求发展方向、合理定位2、为企业获取独特的竞争优势3、实现企业预期的发展目标高级商务策划师认证培训课程什么是企业发展瓶颈企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节企业发展瓶颈直接导致的结果是使企业活不久、长不大或做不强高级商务策划师认证培训课程企业发展瓶颈与木桶理论什么是木桶理论？一个桶壁由多块长短不一的木板构成的木桶，其装水的多少将由最短的一块木板所决定一个企业的发展受多种因素的影响和制约，其赢利能力是由制约企业发展的关键因素所决定，这个关键因素所在环节称

6、为“企业发展瓶颈”。高级商务策划师认证培训课程企业发展瓶颈的存在特征相对企业市场环境存在相对企业经营目标存在相对企业生命周期存在相对企业组织结构存在相对企业竞争能力存在高级商务策划师认证培训课程中小企业发展瓶颈的分类适应性瓶颈战略性瓶颈成长性瓶颈结构性瓶颈竞争性瓶颈高级商务策划师认证培训课程中小企业的适应性瓶颈什么是适应性瓶颈？——是企业经营环境带来的发展瓶颈，主要因素有国家法律法规、市场经济环境、行业发展状况、市场竞争情况等方面高级商务策划师认证培训课程民营中小企业面临的适应性瓶颈法律法规商业机会发展速度企业规模技术创新产品和服务企业管理市

7、场竞争高级商务策划师认证培训课程中小企业的战略性瓶颈什么是战略性瓶颈？——是企业经营战略带来的发展瓶颈，主要因素有企业的经营目的、宗旨使命、发展战略等因素高级商务策划师认证培训课程战略性瓶颈战略目的战略目标战略阶段战略手段战略机会高级商务策划师认证培训课程中小企业的成长性瓶颈什么是企业成长性瓶颈？——是企业生命周期带来的成长瓶颈高级商务策划师认证培训课程企业生命周期的不同划分企业的发展是有生命周期的，从不同的角度对企业生命周期的划分是不同的。爱迪斯(1997)从灵活性与可控性进行划分：成长阶段：企业的孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期老化

8、阶段：稳定期、贵族期、官僚期与死亡期。理查德L·达夫特(1999)从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、企业目标、高层管理方式等六个方面进行划分：创业阶段、集体