OK策划决策模式

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1、OOKK策策划划决决策策模模式式2OK忠告无论是靠人情，还是靠特权所得到的东四，都远不及市场送给你的真实、可靠、可信。3OK的身世?OK是英文屮最简单最常用的一个词，0K模式也是追求使策划这一复杂神秘的思维过程变得最简单，因为商务决策者都很忙，复朵的理论看不进去，只有简单到一目了然才行，才容易掌握，才能冇可能被常用。?0K的含义是“好^行杠棒,啲意思，人们行商过程屮，有两种情况习惯用0K,—种是想通了吋说“OK!=另一种是做通了时说“OK!”，OK模式是寄希望于决策者能够想通，能够经常0K。?0K的造型与0K模式的抽象模型十分和近，所以0K成了这

2、个策划决策模式的冠名符号。4OK10原则?01原则：决策是始终围绕着决策对象，在一个由决策口标和若干决策点构成的逻辑环上进行反复思维的过程。?02原则：在决策思维过程小，策划决策者始终本着“为达到一定的决策目标，使用最少最省的决策点；利用一定的决策点，实现最有价值的决策目标"的方针，來决定决策目标与决策点的取舍和排序。?K1原则：策划是正确性判断与优势性创新的统一体，没有正确判断基础的创新是盲口冒险，没有优势创新的正确则有墨守成规的危险。?K2原则：改变决策对象的物质性、利益性、信息性和时间性是策划的四个创新的理念线索。?L1原则：对于决策者來说

3、，经验是固定资产，知识是递延资产，信息是流动资金，思维方法是无形资产。?L2原则：要坚实地站在由科技、文化、经济和政治信息构成的决策基础上去策划。?OKI原则：耍忘记一切无关事务和排除一切枝节干扰，沿着新的坏路反复推导求证，形成推理案。5?0K2原则：要忘记一切专有名词和专业术语，忠实地使用实施者喜闻乐见的语言，不厌其烦地把推理案变成决策案，并口诀成纲便于首长记住与传达，并突出耍点便于管理者深入与分解。?OK3原则：要忘记所有的辩证法，一步一回首、步步为营、阶段划章、部门划节、字句到人地把决策案变成执行案。?OKOK原则：OK模式的决策口标是建立

4、一个全方位的策划决策工具箱，它的决策点有四个，即一模三库；一模是OK模式，是理论建构；第一库是商理库，内存各种商务的特别逻辑；第二库是定理库，内存古今中外经典策划决策案例；第三库是推理库，内存与定理同脉相连，又有所改造、发展、完善的典型案例。OK忠告OK的身世OK10原则门序OK模式导读第一部策划与决策1・决策与管理3厂长与水果王的刈■话3诸葛亮•司马懿・卜•岗职工5经营•决策•管理——一母两子72.决策与判断9有权力说出大家都知道的逻辑9有资格引用昨天的正确10有渠道仿效别人的成功轨迹11冇胆量两利相权取其重12决策是正确性的判断133.决策与

5、策划14当你一无所有的时候14威胁会给你至高无上的创新权力15失败往往是两次16向马太献礼是人的本性17策划是优势性创新17正确性与创新性是决策的两个基本点18策划领域与对象19策划论文21论文一倾斜只需重一克21论文二领先只需半步多23论文三月球上没人25论文四策划五不是27第二部OK原理1.OK模型••35一个充满天机的模型35独立策划商••…••…37投机商43投资商46连锁商502.关于0••…53思维环路决策目标•决策点•决策环••…••••53思维往返正环弓反环55思维网路交环与选环57思维体系决策环系60思维原则变环与环变63思维萌

6、芽———残环663.关于L••…68决策基因的成分构成68经验69知识71思维方法75信息73决策基础762.关于K80判断功能81仓II新功能843.OK主导过程92第三部OK处方1・没有OK97处方1自杀是自愿的——无错原则97处方2你述有不用权的权力——无辜原则••…98处方3让今天的危机去找明天跳舞去吧！无患原贝U1002.没有K的OK103处方4用凤尾做鸡头——跟随原则103处方5用祖宗的秘方没错——继承原则•……105处方6近路不如熟路——勤奋原则1063・没有O的OK…••…109处方7险路或许不是条死路闯荡原则…109处方8既使是

7、乱哄哄地前进也比冇秩序地停滞好不停原则111处方9只要是更好的就采用——改进原则…1124.OK不OK115处方10不耍错把现实当长远防近视原则115处方11罂栗之美不可沾-防习惯原则117处方12恢恢天网一般不漏■防唯利原则119OK再OK121处方13一箭多雕之射耍万无一失-保重点原则121处方14用伏笔把成功连接起来■再成功原则122处方15助人如助己，双赢至上■借成功原则124第四部OK应用1.OK弓企业创业……•1312.OK弓企业诊断……•1343.OK弓企业管理……•1384.OK与企业发展……・1425.OK与企划部门建设・・…1

8、466.OK与企业决策管理・・...150第五部OK法式1.商理-—一精辟的逻辑••…1570K法式与策划决策人进步157商理规范160