OK策划决策模式第九部

《OK策划决策模式第九部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、⋅第九部商务策划师实务⋅⋅第九部商务策划师实务⋅第九部商务策划师以创新工作为中心向商界的决策者输出智慧，创新的基础是判断，判断的基础是整理，整理的基础是知识、经验、信息和思维方法。商务策划师的创新成果是以多种方式输出的，他们因工作环境、工作对象、原始角色的变化而变换着智慧输出方式。商务下面就商务策划师外在表现、内在素质、知识结构、创新技法、执业事项、策划定价和自律等方面，对商务策划师工作进行探讨，并策划师实务提出一些建议。是关于“商务导演”的有关问题415416⋅第九部商务策划师实务⋅⋅第九部商务策划师实务

2、⋅1、外在表现与内在素质1)成功地进行了策划的全过程。一个完整的商务策划过程，包含着整理、判断和创新的工作过程，包含着思维、交流、执行的工作环境，包含着母环创造、子环创造的工作层面，包含着大量的反外在表现复、修正、完善、丰富等再创造细节。尽管策划的受益者会主动地世界策联认证商务策划师的标准，归结起来就是两条，一是申向策划人提供资料、协助调研，但他们难以预知策划人需要什么素请人拥有创意案例，二是申请人拥有一定的商理量。材，许多十分有用的资源会被受益者所忽视；在市场调研中，策划这个认证标准有其科学的道理。无论一

3、个人是什么样的出身，人可以委托他人对单纯的事项进行协助调查，对于那些复杂的事项，无论一个人有什么样的资历，也无论一个人的职务、学历、年龄等，当一个数据会得出多种结论，一个调查对象可能提供多种数据时，只要他实际创造出了行之有效的策划案例，那么，这些独创的策划就只有策划人自己去调查了，别人无法站在策划人的角度去掌握资案例比任何别的东西都有说服力，因为一个人已经成功地策划过了，料的深广度。策划人的工作可抽象地分为整理、判断和创新三个阶已经从事了商务策划师应做的工作了，他当然就应是商务策划师了。段，但在具体策划中，

4、这三个过程是交织在一起的，整理资料时，一个人在水平上有“标”和“本”两个方面的反映，大多数的职业可能还对某些已知问题有了初步的判断，甚至已有了定论，可能在资质或资格考核，重“本”轻“标”。一个能独立设计出多种机型的调研时就已产生了十分激动人心的创新点，甚至产生了比自己预想人，外语考试不过关，就不能被评上工程师，而另一位从未设计过的创新点更有价值。策划人的本职工作是把事情想通、想全、想细，工程的人，却能凭学历、考试等当上工程师，这种认证标准还有什无论这些“想”多么难，毕竟是策划人一个人的事，毕竟在头脑信么实际

5、意义呢？对于实用型较强的职业，评价人才，认“标”不认号范围内可以随意组合，只要策划人身心健康状况允许，他就完全“本”是正确的，它符合实用型职业的实际需要。事实上，人才有可以掌握“命运”，但是，一个策划的成功，“想”只能算是个必要什么样的“标”就会有什么样的“本”，认“标”易，认“本”难，条件，只能算做是个开端，当与决策层交流时，涉及的就不是一个同样能策划公司战略的人们，论出身可能来源于政府、学校、研究大脑了，那时要使多个大脑达到同步、同质思维，你只能影响别人所和企业，论知识专业出身可能是学工程的、学法律的、

6、学商贸的、的大脑思维，却不能强制别人的大脑思维，除非你是资本家，靠强自修杂学的等，我们不管这些不能穷尽的“本”，只要他能策划就行，权去统一决策认识，一般地，高层决策者都有一定的素质，他们能这比较符合西方实用主义逻辑。提出策划任务，本身就已对策划的必要性有一定的认识，对与策划那些能够独立完成一个综合性的完整的商务策划，并付诸实施，人对话有一定的心理准备，在把策划人的策划变成决策方案之后，且实施成功的人，或在一个大型商务策划中，起总体组织领导作用制订执行方案就更难了，那时要面对中层、基层的较单纯、浅薄的的人士，

7、是一位合格商务策划师的最直接、最佳的外在形象。这类思维，你千万不要指望一个你用惯了的常识性术语在他们那里也不人才在策划中一般可能遇到如下三种典型的情况：用再做注解，你千万不要指望某个像订月票一样平常的细节在他们417418⋅第九部商务策划师实务⋅⋅第九部商务策划师实务⋅那里不用再多说一句。如果一个策划案不仅涉及到公司内的改造，策划工作，对个人的策划水平的提高是一种捷径，一个人在这种环还涉及到公司外的业务改变，那就更难了，办一个手续，按道理只境中参与策划，甚至要比一个人独立地开展小公司、小项目、小活用一小时就

8、够了，但事实上，很少有办顺的，用一个月、半年也是动策划，更能促进个人的综合能力提高。科学界存在着一个大师领常有的。几乎没有任何一个策划顺顺当当地一贯到底，在执行中必一个学派，一个学派又引导出多位大师的马太效应，知名的科学家，然要改动，或加或减，或粗或细，有时还要从头再来，那种受非议、大多数出自一个学派，他们的渊源大多可追溯到某位诺贝尔得主。受埋怨的情结，你必须得顶过去。一个策划就是一个风险，决策者策划决策的科学性