莱钢机制公司建设项目设备采购招标过程管理方法的研究

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1、南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的SrJS,J本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名：席勺蓑2008年；只饽B经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权

2、书。指导教师签名：学位论文作者签名：解密时间：年月日各密级的最长保密年限及书写格式规定如下：。‘。⋯

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4、论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：谷内泉2008年j月锣日摘要摘要作为项目管理的重要组成部分，项目设备采购全过程管理是项目管理方法与设备技术和经济理论相融合的产物，也是传统采购管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。本文站在业主的立场，结合莱钢机制公司的项目采购管理实际，认为莱钢机制公司要想真正实现永序经营，持续发展，就必须以项目为载体，不断提高包括设备采购管理在内

5、的综合管理水平，促进企业竞争力的不断提升。本文从编制招标文件、设备采购计划的制定与审查以及采购供应商的管理等方面分析了莱钢机制公司建设项目设备采购招标管理中存在的问题及产生原因，按照项目采购全过程管理是基于活动和过程确定与控制的理念，拓展项目设备招标采购的管理视角，将设备采购招标过程管理分为策划、招标、投标过程和评标、定标过程两个阶段。分别选取各个阶段关键的活动和管理要素，结合莱钢机制公司的实际，分别对其管理方法进行了分析与研究，并结合案例，对多种定量方法的应用性进行了探讨，形成设备采购招标过程集成管理的框架。在策划、招标、投标过程中，就项

6、目设备规划与选型提出从适用性、经济性、技术性进行全面评价，从技术性指标和经济性指标两个方面构建了指标体系。对灰色关联度分析法适用条件进行了分析与应用。在采购计划管理方面，提出了计划制定与审查的原则，对招标文件的编制和投标单位资格预审提出了管理方法。针对项目设备采购的特点，提出了供应商准入开发策略和开发程序。在项目设备招标采购评标、定标过程中，认为定量化评标是实现采购公开、公正、公平的重要手段。论文结合案例，运用层次分析技术与价值工程法、综合评价法相结合的方法，建立了莱钢机制公司设备采购量化评标系统；为强化管理，设立了交易关系、合作关系和联盟

7、关系三级供应商分级管理体系和相应的管理措施，对于供应商的绩效评估使用量化指标进行评价，引入模糊控制理论，设计了供应商的综合评价模型。各种定量分析的应用，形成了莱钢机制公司建设项目设备采购招标过程集成管理的方法，有效地指导了采购实践。关键词：建设项目设备采购招标过程管理定量分析AbstractAstheimportantpartofprojectmanagement，thewholeprocessmanagementofequipmentprocurmentistheresultoftheprojectmanagementmethods，eq

8、uipmenttechn0109Yandeconomictheories，whichisalsoaadaptablereformoftraditionalpurchasingmanagementunderthechangeofenvironment．BasedontheproprietarysituationtogetherwithprojectprocurementmanagementpracticeofLaiwuSteelGroupMachinery&ManufacturingCo．，Ltd．，thedissertationbeliev

9、ethatLaiwuSteelGroupMachinery&ManufacturingCo．，Ltd．musttaketheprojectascarriers，andimprov