三维集团公司竞争战略.研究

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1、3.2.5成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.383.2.6环境保护压力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..39IV5.2.2三维集团公司差异化为核心的竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.70第六章三维公司竞争战略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70第一节竞争战略支撑体系的改进和完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72V目录6.1.1核心流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯726.1.2财务职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯746.1.3人力资源职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..746.1.4业务发展和业务组合职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯.75第二节技术创新团队的建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.766.2.1技术创新职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..766.2.2研发机构的建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯77第三节信息化资源建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..796.3.1创造性地应用信息技术取得竞争优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯796.3.2为网络时代制定详细的战略规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.79第七章结论和研究建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.817.1.1竞争战略目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..817.1.2竞争战略目标实施保证⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯827.1.3对三维集团公司的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯837.1.4研究建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯84参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..85致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..87个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..88VI来越大,已经蔓延到了全球,形成世界范围的金融危机,这场金融危机,造成许多国家的金融走向破产的边缘。目前,全球范围的金融危机已经演变成了全球范围的经济危机,这次金融危机影响到各国实体经济领域,美日欧等发达国家经济体和俄印巴等新兴经济体的发展都出现不同程

4、度的放缓,美国的经济出现衰退下滑的趋势,世界经济增长下滑趋势明显。2008年世界经济增长速度比2007年有大幅度的回落,2009年这种局势还在持续,全球经济放缓短期内已成定局,随着不确定因素增加,经济环境趋于更加恶化。有相当多的国家正在忙于自救,美国也正在谋求与世界各国共同行动应对这次前所未有的金融危机①。金融危机的影响不仅体现在房地产,对实体经济的影响也非常巨大。就中国化工行业来说,近期,化工产品市场出现比较大的波动,根据国家发改委有关统计显示,除有部分化工产品价格保持小幅上涨,绝大部分化工产品价格整体走低。煤化工作为化学

5、工业的一个重要组成部分,不可避免的将受到冲击,目前,煤化工行业所受到的直接影响就是产品需求量的下降,据初步估计,大部分煤化产品需求量下降已超过50%②,同时煤化产品的出口形势也更加严峻,估计在近一段时间内我国煤化工的主要产品,如焦炭、化肥、甲醇等产量和销量增幅将有所降低,甚至可能会出现产量和收入递减的局面。这种状态将持续相当长的一段时间,煤化工行业对此应该有清醒的认识和充分的心理准备。①韩志国.全球经济危机已在眼前.‘国际纵横》.2008年lO月.②徐斌、鄢祝兵、李兴.化工产品整体需求开始下降.‘长江证券》.2008年12月

6、.第一章引言除了全球金融危机所带来的全球整体需求量下降,以及融资环境恶化局面外,中国煤化工行业还在今后相当长的一段时间内,还将面临更多的挑战,包括:第一,改革开放以来,我国的国民经济获得了高速增长,作为我国国民经济的支柱行业,我国化学工业也得到了很大的发展,相应带动了相关化工产品市场的发展,不仅国际化工巨头纷纷投资,在我国建立生产基地,设立研发中心,组建销售网路,争夺中国市场份额。N2005年底前,几乎所有的国际著名化工公司都在中国建设了生产基地。可以预料,未来几年,中国化工的自给率将有极大的提高,尤其是在高端市场方面,届时

7、,国内企业面临更大的压力,市场竞争加剧。而且中国的民营化企业如雨后春笋,层出不断。并参与市场竞争,由于其独特的管理和运营方式,在国内市场的竞争中做强做大,甚至实现了规模化,他们已经走出国门参加了国际市场的竞争。第二,基础研究薄弱,缺乏技术和产品创新能力。生产化工新材料,最终解决的问题是技术来源问题,有些产品和关键技术指标与发达国家相比,还存在着一定的差距,技术仍然是制约我国化工行业发展的核心因素。第三,产品附加值低,企业分散,装置规模小,所能提供的产品数量和品种还比较有限。有些产品还无法满足国内的全方位的要求,缺乏国际的竞争

8、力。第四,国内低水平、无序的重复建设将不利于行业的健康发展,近年来,国内化工产品低水平重复建设比较严重,主要表现在新材料领域的,像1,4.丁二醇,甲醇、二甲醚、醋酸乙烯、可再分散性乳胶粉等方面,在建和拟建项目众多,造成国内国际市场竞争更加激烈。第五,传统产业安全环保改造的压力增大。近年来,

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