制药企业物流系统项目规划和建设的研究——s制药企业为例

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3、项目管理理论主要应用在工程建设项目，在其它领域的应用多数还不成熟，起源于西方的物流系统在中国企业实施不理想，使得很多企业管理者谈起物流系统项目规划和建设的方法时都感到很迷茫。这是因为物流系统是把先进管理理念、管理技术和信息技术相结合，实现企业管理科学化和信息化的信息集成系统，物流系统项目的实施是一个系统工程，在实施中涉及的因素复杂，需要采用有效的针对物流系统项目的管理方法和手段。随着医药市场的全面放开和国家着力下调药品价格以及推行药品招标采购，药品市场竞争愈加激烈，制药企业生产已进入“微利时代"，

4、从生产领域增加利润的潜力越来越小，物流费用却在迅速增加，物流合理化被称为“企业的第三利润源泉”。一些产品多、规模大的制药企业迫切需要寻找现代化物流操作，加强企业内部物流系统项目规划和建设，降低成本，提升企业核心竞争力。作者针对S制药企业系统建设项目随意性大缺乏整体规划、药品GMP生产规范、物流信息系统技术落后、物流系统成本居高不下、现有物流系统相互分离不能有效共享和协作等主要问题，找出物流系统规划和建设及项目管理理论结合点，把项目管理理论和方法应用于物流系统项目规划和建设过程，对关键要素进行实施和

5、控制，搭建信息技术平台、再造产销业务流程和重构仓储管理模式和整合企业物流系统，完善了适合本企业物流系统项目特点的绩效评价系统，有效开发第三利润源，使企业走出了困境，显著提高了企业经济效益和社会效益。本课题通过对项目管理理论和物流管理理论的研究，结合S制药企业实践，从调研分析开始到物流系统最终稳定运行的环节结束，全部过程可以作为一个项目管理理论来甄别和定义。项目管理理论和技术应用于物流系统规划和建设过程，解决物流系统实施方法和步骤零乱不统一的问题、信息系统技术落后和物流成本核算方法不健全，从物流系统

6、建设项目本身及项目对企业整体贡献两方面进行后评价的思想和给出相应的评价指标，提出制药企业物流系统项目规划和建设研究的方法。关键词：制药企业物流项目规划建设AbstractNowadaystheprojectmanagementtheoryisthemostsuccessfultobeusedonlyintheengineeringconstructionprojects，butitisnotenoughinotherfieldsinChina．Andthephysicaldistributions

7、ystemcomefromthewestdoesnotsatisfytobeimplementedtotheChineseenterprises．Somanyadministratorsaresometimesconfusedtotalkabouttheoperation,controlandsystemofthephysicaldistributionsystem．Themainreasonisthatthephysicaldistributionmanagementisacomplexinfo

8、rmationintegratedsystemtoimplementthescientificandinformation-basedmanagementforthemodernenterprises，whichincludesadvancedmanagementideas，managementtechnologiesandinformationtechnologies．Andtheexecutionofaphysicaldistributionmanagementprojesti