梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策

梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策

ID:31991237

大小:1.67 MB

页数:43页

时间:2019-01-30

梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策_第1页
梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策_第2页
梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策_第3页
梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策_第4页
梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策_第5页
资源描述:

《梅特勒—托利多公司大客户管理的问题诊断与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、西南科技大学硕士研究生学位论文第1II页目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2研究目的及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1.1研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21.3研究方法和论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.4本文的主要创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..22相关理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..42.1大客户管理的内涵、发展及作用⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯..42.1.1客户、客户价值及大客户⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..42.1.2大客户管理的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..62.1.3大客户管理的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..82.2客户关系管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..82.2.1将CRM理解为一种营销与管理的理念和思路⋯⋯⋯⋯⋯.92.2.2将CRM理解为一种管理软件或者技术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.3客户生命周期理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.113梅特勒一托利多公司介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.133.1梅特勒一托利多公司简介⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..133.2梅特勒一托利多公司庞大和高效的中国市场营销网络⋯⋯⋯⋯..143.3梅特勒一托利多公司所在行业分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144梅特勒一托利多公司大客户管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.204.1六西格玛理论在梅特勒一托利多公司大客户管理中的应用⋯⋯⋯.204.1.1以客户为关注焦点的管理理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204.1.2通过提高客户满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升⋯2l西南科技大学硕士研究生学位论文第Ⅳ页4.1.3实现对产品和流程的突破性质量改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.214

4、.1.4有预见的积极管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..214.2客户关系管理(CRM)在梅特勒一托利多公司的实际运用⋯⋯⋯..225梅特勒一托利多公司大客户管理诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.265.1缺乏完整的大客户营销系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..265.2大客户的忠诚度有待培养和提高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..275.2.1梅特勒一托利多公司在市场细分方面的问题⋯⋯⋯⋯⋯..275.2.2梅特勒一托利多公司在市场定位上存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯295.3梅特勒一托利多公司的市场品牌及品牌经营问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯306梅特

5、勒一托利多公司大客户管理的提升策略建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯326.1贯彻全面的以客户为中心的理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.326.2引入财务管理并重视客户盈利⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯326.3全面提升客户满意度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..336.4建立合理的客户结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..346.5建立学习型组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯356.6规范企业内部流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..38致谢

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..41西南科技大学硕士研究生学位论文第1页1绪论1.1研究背景AberdeenGrouP2通过调查得出:93%的CEO认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要的因素。伴随着经济全球化的快速发展,市场经济的发展逐渐多元化、成熟化,产品市场之间的信息网发展较为发达,企业对产品的质量的追求和售后服务逐渐趋于相同,导致客户对不同产品的可选择度提高,顾客的忠诚度也逐渐降低。随着生活质量的提高,后期客户对产品提出了更为复杂和多元化的要求,单一不便的产品逐渐难以满足客户的要求,很

7、难拴住客户。因此,企业对客户在产品的需求上越发重视起来,从企业管理的理论可得知,当今的市场经济发展逐渐以客户为中心,企业的竞争力随着拥有的价值客户增加而增强,企业的盈利也会增长,企业的发展逐渐以客户资源为关键。现代化的客户关系管理理论逐渐受到专业领域人士的关注,而大多公司恰当的将客户管理理论运用到实践中都获得了成功。公司的发展主要靠大客户,大客户管理也是客户关系的重要内容。正如我们都知道,20%的大客户创造出80%的价值。对于本文中的对梅特勒.托利多公司也是如此。一个公司未来生存与发展大部分是直接挂钩于客户

8、对公司产品和服务的满意度。随着改革开放后,国外企业逐渐进入国内市场,对我国市场进行这冲击与挑战,外加国内一些实力雄厚的企业,市场竞争更为激烈。客户关系管理仍然是相对较新的理论,还处于摸着石头过河的阶段。特别是制造业,由于本身的信息化程度较低以及客户比较集中,对于客户关系的认知和实施相对较少。本文希望通过对梅特勒.托利多在大客户关系管理的现状进行分析,找出存在的问题及有针对性的提出对策与建议,同时也为同行业的客户关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。