江苏a规划院业务组合策略分析

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1、072025479魏峰江苏A规划院业务组合策略研究表目录表2-1十大学派主要内容．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13表2-2十大学派主要内容(续)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．14表2-3战略分析方法例举⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．16表2-4母合优势理论框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20表3-1资质分类分级标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22表3-2各国不同时期城市化率水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25表3-3常州市场不同竞争对手比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33表3-4阿特金斯关键成功要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34表3-5国内标杆比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35表4

2、-4-1战略目标分解维度及可选指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．48表4-2业务发展总格局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．50表4-3项目生产各岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535072025479魏峰江苏A规划院业务组合策略研究摘要中国经济的持续发展，城市化进程的持续推进，带动了勘察设计行业的持续发展。在行业监管更加规范化、市场一体化、竞争主体多元化等新的历时条件下，中国勘察设计行业的从业企业在迎接新的发展机会的同时，也面临着新的挑战。A规划设计研究院是国家建设部核准的国内首批甲级城市规划设计单位之一，拥有建筑工程设计、工程咨询、岩土工程勘察甲级资质和市政工程设计、园林景观设计

3、乙级资质，形成了开展规划设计、建筑设计、市政设计、交通设计、景观设计、工程勘察和工程咨询等业务的能力，并在过往的20余年发展中获得了国家级金奖、银奖、“鲁班"奖、建设部“康居工程示范"奖、“詹天佑”提名奖等多个奖项。本文以企业战略和业务组合相关理论为研究基础，结合A规划院所处的外部环境和内部资源能力，通过系统分析和论证，在确定总体发展战略及目标的基础上，对A规划院未来发展的业务组合策略、业务战略实施举措等进行了系统的、具有很强操作性的论述，为A规划院未来的业务发展系统布局提供了参考。关键词：战略，业务重组，业务组合策略，规划设计，研究6072025479魏峰江苏A规划院业务

4、组合策略研究AbstractChina’Scontinuingboomingeconomyandcivilizationdrivethecontinuingdevelopingofreconnaissanceanddesignindustry．Standardizationregulation，integrativemarket，diversifiedplayerarethecurrentkeytrendsoftheindustry．Undersuchenvironment，theplayersoftheindustrymeetnewopportunities，aswell

5、asthechallenges．ACityPlanningandDesignInstituteisoneofthefirstclassurbanplanninganddesignunitsapprovedbytheMinistryofConstructioninthefirstgroup．Itownsthenationalfirstclassqualificationsinarchitecturalprojectdesign，projectconsultationandcivi1engineeringprospecting，andthenationalsecondclass

6、qualificationsincivilplanningandlandscapedesign．Ithastheabilitiestocarryoutprojectsincivilplanning，transportationplanning，landscapeddesign，projectprospecting，andprojectconsultation．Itspreviousworkhaswondifferentprizesoverthecountry，suchasNationalGoldandSilverprize，“Luban"Prize，“Well—offHou

7、singProjectDemonstration"Prize。“ZhanTianyou"PrizeNominee。etc．Allthestudyaboutthispaperisbasedoncorporatestrategicmanagementandbusinessstrategy．AfterexploringtheexteriorenvironmentandinternalenvironmentofA，thethesiscarriesoutasystematicanalysiS．Basedontheanalys