cmmi过程域(全)

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1、软件能力成熟度模型——CMMI目录概述公共特性和共性实践CMMI2级CMMI3级CMMI4级CMMI5级小结概述CMMI的源模型模型学科源模型软件SW-CMM,草案版本2(c)系统工程EIA/IS731集成化产品和过程开发IPD-CMM，版本0.98CMMI的模型组件分类1）CMMI-SW和CMMI-SE/SW22个过程域组织独立承担某项新产品的全程开发和维护，开发过程不受外部因素影响：首先考虑的模型是CMMI-SW（推荐使用CMMI-SW/SE）。2）CMMI-SE/SW/IPPD24个过程域组织在开发

2、产品或服务中需要集成他人创建的产品，或对产品的开发过程受到某些工程的影响：考虑使用CMMI-SE/SW/IPPD模型。3）CMMI-SE/SW/IPPD/SS25个过程域组织在开发过程中需要获取或转包某些关键构件：考虑使用CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型。CMMI阶段式成熟度等级等级1：初始的等级2：已管理的等级3：已定义的等级4：定量管理的等级5：优化的过程不可预测且缺乏控制，是被动的过程不可预测且缺乏控制，是被动的过程为项目服务，通常为被动的过程主动为组织服务过程已度量和控制关注于过程改进公共

3、特性和共性实践公共特性和共性实践受管理级——CMMI2概述CMMI二级，受管理级。一个组织如果到达第2成熟度等级，就意味着该软件组织已经确保有关的过程在项目一级得到策划、形成文件、执行、受到监督和控制，并且能实现过程目标。在这个成熟度等级，软件项目是在受控状态下运行。CMM2与CMMI2级对比需求管理——REQM目的：维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划、活动和工作产品中。相关的过程域：RD,TS,PP,CM,PMC,RM需求管理——REQM特定目标（SG1）：实现对需求进行管理，并识别与项目计

4、划和工作产品之间的不一致性。特定实践：SP1.1与需求提供者（客户）在需求的含义上建立一个共同的理解。SP1.2从项目参与者那里获得需求的承诺。SP1.3在项目的发展过程中进行需求变更管理。SP1.4在需求与项目计划以及工作产品之间维护相互的可追溯性。SP1.5识别项目计划和工作产品及需求之间的不一致。需求管理语境图获得对需求的理解标识项目工作和需求间的不一致性获得对需求的承诺管理需求变更维持需求的双向可追踪性需求追踪矩阵或需求跟踪系统需求管理—特殊实践分析求得对需求的理解：建立接收需求的准则，对需求达成

5、共识。求得对需求的承诺管理需求变更：汇集所有需求和需求变更维护需求变更的相关记录使项目可用需求变更数据维护对需求的双向溯源性：确保能找到低层需求的来源维护某个需求与它的各个派生需求的需求溯源性识别项目工作与需求之间的不一致需求管理—实施建议培训人员管理配置项：置于配置管理之下的工作产品主要有：需求、需求溯源性度量项目使共利益者适时介入监督和控制该过程度量项目有：需求变化性（需求变更的百分比）评价遵循情况高层管理者审查状态项目策划——PP目的：建立并维护规定项目各项活动的计划。相关的过程域：RD,RM,TS

6、项目策划——PP特定目标（SG1）：建立和维护项目计划参数的估计。特定实践：SP1.1建立顶层的工作分解结构（WBS）来估计项目的范围。SP1.2建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化。SP1.3定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作量范围。SP1.4根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和费用进行估计。项目策划——PP特定目标（SG2）：建立和维护项目计划并作为管理项目的基础。特定实践：SP2.1建立和维护项目的预算和进度。SP2.2识别和分析项目风险。SP2.3计划项目

7、数据的管理。SP2.4计划执行项目的必需的资源。SP2.5计划执行项目的所需的技能和知识。SP2.6计划利益关系人的投入。SP2.7建立和维护总体项目计划内容。项目策划——PP特定目标（SG3）：建立和维护对项目计划的承诺。特定实践：SP3.1为了理解项目责任，要评审所有对项目有影响的计划。SP3.2对照可用的和已计划的资源来协调项目计划。SP3.3从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺。项目策划语境图建立估计计划数据制定项目计划获得对项目的承诺项目计划项目策划—特殊实践分析SP1.1建立顶层的工

8、作分解结构（WBS）来估计项目的范围根据产品属性开发工作分解结构详细标识工作产品，以便说明项目作业、责任和进度等的估计情况识别从项目以外获得的工作产品（或工作产品构件）识别可复用的工作产品SP1.2建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化。确定该项目的技术解决途径采用适当的方法来确定将在估计资源需求中使用的工作产品和作业的属性。估计工作产品和作业的属性估计项目所需要的适当的劳力、及其、材料和方法的属性。项目策划—特