cmmi3级过程域介绍

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1、第三部分CMMI3级：已定义级9/9/20211培训目标让学员学会:CMMI专用术语定义介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念阐述成熟度等级3的组织行为特征介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关系图和详细描述讨论一个成熟组织的文档要求识别一个组织可能面对的一般问题以及可以处理这些问题的过程域9/9/20212主题成熟度等级3成熟度等级3的过程域过程域关系总结9/9/20213CMMI的成熟度级别过程不可预测，管理和控制差，是反应式的过程处于项目级，经常是反应式的。过程已经提升到组织级(OSSP)对过程进行测量，并进行统计控制重点在持续改进12345定量管理级初始级优化级定义级管

2、理级9/9/20214理解成熟度等级3已定义级该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上工程过程得到更为有效的改进组织对于过程改进更加积极主动组织的培训需求被明确和满足组织定义了一系列标准过程，以供每一个项目按需求进行剪裁9/9/20215关键术语复习1标准过程是一个为组织公共过程提供指导的基本过程描述了用于项目过程的基本要素作用于组织层面9/9/20216关键术语复习2已管理过程已管理过程是一个按方针进行计划和实施的过程;拥有具备技能的人员等适当资源去生产受控制的产品；干系人要参与；并对产品生产进行监控、评审和评估，以检查实施的过程是否遵从了过程描述。9/9/20217关键术语

3、复习3已定义过程是由组织的一系列标准过程中按照组织的剪裁准则剪裁而成的已管理过程有一个可维护的过程描述将工作产品、度量及其它过程改进的信息存储到组织的过程资产库中作用于项目层面9/9/20218已定义过程各项目依据统一的过程性能判断输入输出9/9/20219成熟度等级3的通用目标通用目标：制度化为已定义过程已定义过程意味着特定的项目过程是源于组织标准过程的剪裁该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域，即组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3的过程域均制度化为已定义过程9/9/202110成熟度等级3的通用实践1所有过程域的共同特性是相似的执行承诺GP2.1建立组织方针执行能力

4、GP2.2策划过程GP2.3提供资源GP2.4分配职责GP2.5培训人员GP3.1建立已定义过程建立和维护已定义过程的描述9/9/202111成熟度等级3的通用实践2实施指导GP2.6管理配置项GP2.7识别相关干系人并使之介入GP2.8监控过程GP3.2收集改进信息收集来自于策划和执行过程的工作产品、度量结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程及过程资产9/9/202112成熟度等级3的通用实践3执行验证GP2.9客观评价遵循情况GP2.10高层管理者审查状态注意：成熟度等级3的两个通用实践同样适用于成熟度等级2的过程域9/9/202113共性实践GG3：已定义的过程约定G

5、P2.1:方针执行能力GP3.1:定义过程GP2.2:计划过程GP2.3：提供资源GP2.4：分配职责GP2.5：培训实施指导GP2.6：管理配置GP2.7：利益相关者介入GP2.8：监督并控制过程GP3.2：收集改善信息验证GP2.9：客观评价符合性GP2.10：高层管理评价9/9/202114主题成熟度等级3成熟度等级3的过程域过程域关系总结9/9/202115成熟度等级3的过程域已定义优化管理初始级已管理量化管理需求开发技术解决产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理决策分析与决议9/9/202116工程过程域RDPIVal客户TSVerREQM

6、需求客户需求产品和产品构件需求产品构件工作产品验证和确认报告产品构件可选方案需求产品9/9/202117需求开发目的产生和分析客户、产品以及产品构件的需求9/9/202118需求开发–特殊目标SG1开发客户需求收集干系人的需要、期望、约束条件和接口，并将其转化为客户需求.SG2开发产品需求对客户需求进行精炼和细化,并将其转化为产品和产品构件需求.SG3分析和确认需求分析和确认需求,并开发所要求的功能定义.9/9/202119需求开发–关系图分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求9/9/202120开发客户需求需求开发–关系图客户需求开发客户

7、需求导出需求9/9/202121需求开发–关系图分析和确认需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求9/9/202122确定产品和产品构件需求需求开发–关系图产品、产品构件和接口需求开发产品需求分配产品构件需求确认接口需求客户需求9/9/202123需求开发–关系图分析和验证需求开发客户需求客户需求确认需求产品、产品构件和接口需求开发产品需求9/9/202124建立操作概念和场景建立所要求的功能定义分析需求以达到平衡分析需求需求开发–关系图产品、产品构件