5s管理持续推进平台搭建

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1、5S与目视化管理持续推进平台搭建主讲：徐结华一、5S管理理论推进模型二、用系统架构法分析工厂5S管理现状三、搭建5S推进组织四、策划5S推进步骤五、应用成功的方法及技巧破窗理论的回顾！从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善

2、小而不为，勿以恶小而为之。破窗效应的启示固化标准化秩序化习惯化活力化1S2S3S一、5S管理理论推进模型4S5S哈佛大学研究：士气=3倍生产力二、用系统架构法分析工厂5S管理现状执行系统支持系统规划计划执行控制反馈频次年月周日组织、资源、手册，规章制度，操作标准记录文化宣贯年度计划不够完整和清晰1周活动缺失（周活动在企业管理中是非常重要的时间周期）2日改善会议缺失35S手册未描述整个5S系统规划，不够完整4相关操作标准不是手册的分解，关联性不强5中基层对整个5S运作体系了解不足6现状的呈现针对现状的简要分析现状背后的关键词：

3、决策层对5S的专注度企业员工对5S管理认知的程度推进者对系统的驾驭能力各部门之间的联动能力员工潜力的发掘三、搭建5S推进组织层级角色关键词知行高原则，愿景，方针，目标及策略（道）带头，方向把握，资源提供选择与聚焦中目标，系统，逻辑，方法（法）建立标杆，言传身教，监督检查教与练，督与察基层与员工工具及技巧（术）学习标杆，坚决执行，天天向上干中悟，悟中干各层级员工在5S系统中的角色5S区域责任分工一览表某企业案例四、策划5S项目推进步骤阶段一：立项及准备阶段二：导入及实施阶段四：优化及展开阶段三：检查与评估PDCA1、内外环境的

4、分析；2、成立推进组织3、制定推进目标4、制定推进制度5、选定样板区域6、制定推进计划7、宣传与培训1、整理：寻宝活动，红牌作战2、整顿：定位、定量、标识3、清扫：洗澡活动，复原活动，换装活动，自主点检活动4、标准化：5S执行标准，5S检查标准5、每日5S活动，周清或月搞活动1、检查：日检、周检及月评估，流动红黑旗2、比武与竟赛3、绩效评估5S4、5S人才培养1、优化标准2、优化手册3、全面推进：各车间、仓库、办公室、公共区域4、形成公司5S管理体系五、应用成功的方法及技巧1、原则及系统1）尊重员工2）现地现物3）形成管理的

5、闭环以人为本，丰田文化精髓之一问题令人尴尬，而且领导会惩罚带来坏消息的人:让我们把问题都隐藏起来先发现问题!这样我们才能一起学习和进步案例1）尊重员工充分信任，严格要求2）现地现物在管理过程中，数据固然重要，但现实比数据更重要，要想了解现实，必须深入现场，观察现物。3）形成管理的闭环（PDCA）2、推进方法1）每日十分钟5S活动2）每周清扫活动3）每月洗澡活动4）每月上下互查活动5）每月评比活动6）5S专员评价及育成1）每日十分钟5S活动A）十分钟5S活动标准制定B）每日执行现场策划：办公室每日十分钟5S活动标准，并如何去执

6、行标准。2）每周清扫活动周清：每周定期由部门主管带队，责任到人，实行一部一区制，进行周大清扫活动，重点关注死角。3）每月洗澡活动每月定期由高层领导带队，责任到人，实行一大区一领导制，进行月洗澡活动，重点关注死角、四漏现象及设备的自主保全，可考虑与某周清扫活动合并。4）每月上下互查活动传统作法是成立一个巡查小组，该巡查小组一般是由管理层员工组成。而直下向上检查法是由员工组成一个检查小组对领导负责区域及领导办公室做检查。5）每月评比活动通过每月检查活动，对各区域进行打分，最后根据分值进行排名评比，且进行考核。某企业5S评价活动案

7、例评估内容：五大部分，53个条目，其分值构成如下图：XX公司6S管理规范评价说明序号评价项目项目分类分值说明总分值1综合管理建立6S管理领导小组151、领导亲自挂帅；2、分工明确；3、工厂运营体系全覆盖；4、定期会议、决策、检查及参与培训2502建立6S管理推进机构151、建立推进组织，并分工明确；2、建立联合执行小组；3、定期的会议与沟通36S管理工作计划及总结151、有方针、目标、规划方案；2、召开专项及年度总结46S管理规章制度151、有与6S管理相关的管理制度及标准56S管理检查及整改251、月检查及定期检查；2、按

8、PDCA对不符合项进行整改66S区域规划图或定置图201、各区域有规划图或定置图76S管理培训151、有培训计划；2、培训的实施；3、培训的考核86S档案管理101、对6S管理中所产生的文件、记录有档案管理9日常活动与创新201、开展创新及主题活动；2、每半年进行一次自评，并按PDCA进行