国美苏宁经营比较的分析

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1、摘要题目：国美苏宁经薷比较分析专业：学员姓名：工商管理刘永明学员躲左、13砷导师姓名：齐捧虎导师签名家憩连锁是暇应我国市场经济发漫，出卖方经济向鼹方经济转让豹产物，也是流通产业大发展的产物。国美和苏宁，这两个家电连锁巨头，程短短的不到二十年阈，建立了令人瞩目的商业王国。本文在竞争优势联论、供威链管理理论以及连锁经营等理论的基础上，综合运用系统分析法、眈较分析法以及案例分析法等分析方法对国美苏宁的经营状况进行了分拼。本文首先对中螯家电零售行监懿宏观环臻进行了掐述稻分析，随后对函美苏宁的发展壮大历程、渠道竞争优势、触资能力、治理结构、扩张战略以及潜在风险等方

2、蠢送行了详缀静分氍裙探讨，著鼓焚莺家电零售重头BestBuy和CircuitCity为标杆，总结了它们成功的经验和教训以及对国美苏宁经营的启示。在簸蓐提窭一些建议，希望嚣美苏宁能奁耩一轮豹懿马鋈途中，竣壤客为中心，主导供应链，推进信息化，开展优良服务，提升整体管理水平，推动企业从徐貉竞争忍坊蘧竞争转纯，从磊现溺企业竞争後势，臻蠢番塞豹核心竞争戆力。本文的结论甑括：家电连锁经营是家电零售业的主鼷发展趋势，也是最基本鹊商业业态之一；家电连锬经营成功关链在予是否有一糖独特的缎营模式；翅方发达国家的家电连锁巨头为我国家电连锁企业究善经营提供了标秆：国美、苏宁要以

3、国外巨头为标杆，在经营过程中不断完善囊己，化烬经营风险，探索出一条独特的经营之路。【关镰溺】囊◇鼗势家邀连镁{盐应链繁遴【研究类型】应粥研究AbstractTitle：ThecomparativemanagementanalysisbetweenGomeandSuning№Specia：1ty：BusinessAdm臌触n二，哕甲乡9LIUYong-mingSignature：Name：^77一√√№r．Q”eng坦二si㈣ture．优矽铲两Withtherapiddevelopmentofchinaeconomy,theindustryofapplia

4、ncechainstorecameintotheworld．Theindustryisthenecessityofthecustomer—orientedeconomy,andthegreatdevelopmentofthecirculation．GomeandSuning，twofamiliarnametoeverycommonpeople，reducethecostsofhomeappliance。Thetwoleaderofappliancechainstore。performmanyscenesofbusinesslegend．Thecompet

5、itionbetweenthem，becomemoreandmorefierce．ThetWOleaders，guidetheindustryeverymoment，andberegardedasthemilestonethatmarkedthebusinesstimeiscoming．秘epaperbasedonthecompetitiveadvantagestheory,SupplyChainManagement(SCM)theory,andthechainmanagementtheory,．Firstly,thepaperanalyzethemac

6、roenvironmentoftheappliancechainindustry．Andthen，thepaperemphasizethesepointsofthesamenessanddifference：thecourseofdevelopment，thechannelcompetitiveadvantages，financingcapability,expandstrategy,andpotentialthreatstheyfacing．Bythosedeepcontrastandanalyse，thetruthiscleagtheroadisbr

7、oaden．Withthechancecoming，thecompetitionturnsbad，andthethreatisnotveryfar．Onlythosewhofindtherightpositiontoexpandcansurvivebetterandgrowfastly．Everycompanyoftheindustrymusttreadasoneggs．Atlast，thepapergivessomesuccessfulexperienceofAmerica，includingthebiggestapplianceretailer,Be

8、stBuy．Finally,someadvicesaregiventoGomea