『时间管理』永远做

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1、『时间管理』永远做38重要而不紧急的事427时间“四象限”法，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。1.第一象限是重要又急迫的事例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很可能会变成行尸走肉。切忌因为拖延症将重要的事情变得迫在眉睫，造成一直处于“忙”的状态。2.第二象限是重要但不紧急的事例：长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等。制定计划的目的是把那些重要而

2、不紧急的事情，按部就班地高效完成。建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以此将第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。3.第三象限是紧急但不重要的事例：电话、会议、突来访客都属于这类。有些事情虽然很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性—实际上就算重要也是对别人而言。而且这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多的宝贵时间。尽可能快的处理这类事情使它尽量少的占据你的时间。4.第四象限属于不紧急也不重要的事例：阅读令人上瘾的无聊小说、办公室聊天等。第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。虽然它不紧急也没有

3、那么重要，并不是说完全不放时间在上面，我们可以跳出一三象限的桎梏来疗养一番，创造出真正有意义有价值的休闲活动。一般来说，企业管理是对人财物的管理。就当前的企业内部管理趋势和外部竞争形势而言，可再加一个因素—时间。要想成为一个高效的管理者，除了管好企业的人财物之外，还要高效地管理企业的时间资产，用时间资产去创造出更多的人财物资产。周38末427愉快！