北京润嘉房地产经纪有限公司企业发展战略的研究

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1、摘要摘要进入2007年，北京房地产市场迎柬了一含高速发展的机遇。宏观经济形势持续向好，房产政策改革深化，个人住房消费速度加快，北京房地产市场潜力巨大。中国加入“WTO”，北京“申奥”成功，加速了北京与世界的接轨，市场越来越成熟，所有这一切造就了北京房地产市场千载难逢的机遇。机遇出现了，投资者都不想错过这个大好时机，外地“军团”纷纷入京，众多资会转向房地产市场，北京房地产市场一片欣欣向荣，作为房地产经纪公司的确是难得的好机遇，但同时也面临着巨大的竞争和挑战。一个又一个的房地产经纪公司相继成立，一直攀升的房价也极大地抑制了住房消费，如何能够真正启动消费市场

2、成为目前经纪公司的最大挑战。市场的开放与竞争，不仅需要经纪公司具有雄厚的资金，而且需要技术、理念、体制等方方面面的新思想。如何迎接这种冲击，如何在一个急剧膨胀的房地产市场中站稳脚跟并寻求发展，成为各经纪公司必须面临的挑战。面对越束越激烈的竞争态势，北京润嘉房地产经纪有限公司感到了前所未有的压力和挑战。面对北京房地产的高速发展，面对市场的风云变化，润嘉经纪公司已经暴露出战略目标不很明确、结构性矛盾突出、功能不健全、管理体制束缚公司发展等问题。如何制定涧嘉经纪公司下一步的企业发展战略，实现公司资源的最优配置，增强公司的竞争力，是公司当前所面对的一项刻不容缓

3、的任务。无论从润嘉经纪公司所面I临的竞争环境还是从公司自身发展需要来看，都需要制定一个适合其发展的良好经营战略。本文以北京润嘉房地产经纪有限公司为研究对象，运用企业战略管理理论研究北京房地产经纪行业的发展趋势、特点及润嘉经纪今后的发展方向，分析润嘉经纪所面临的内部和外部环境，从而解析出其面临的机会与威胁，优势与劣势。并在此基础上制定出2007—2020年的总体发展战略，包括战略目标、战略阶段的划分、战略实施等，最后提出了一些提升润嘉经纪竞争能力的建议。本文主要采用实证分析与规范分析相结合的研究方法，对润嘉经纪公司中高层进行了细致的深访，对北京经济环境、

4、房地产、房地产经纪等行业环境进行调研及数据收集，结合润嘉经纪公司创业发展过程中积累的企业资源和经验，提出润嘉经纪公司的发展战略。关键词：战略管理战略目标发展战略战略实施AbstractABSTRACTHavecomeBeijingrealestatemarkettowelcomeentrancein2007，aopportunitydevelopingattopspeed．Themacroscopicvieweconomicsituationcontinuesfortoregards，housingreformpolicydeepensgraduall

5、y,individualhousingconsumptionspeedisaccelerated，theBeoingrealestatemarketpotentialisenormous．Chinaadds”WTO”．theBeOing”bidforhostingOlympicGames”issuccessful，meetinghavingacceleratedBeOingandtheworldfollows，themarketplaceismoreandmoremature．allallthesehasbroughtupopportunityofBe

6、ijingrealestatemarketdifficulttomeetinathousandyears．Opportunityhasappeared，theinvestorhasnotallwantedtomissthisfinesthour,nonlocal”armygroup”isenteringBeijingnumerouslyandconfusedly，alotoffundsarechangingtorealestatemarket，Beijingrealestatemarketsliceisflourishing，beingthereale

7、statemanagercompanyisraregoodopportunityindeed，butisconfrontedwithattheSalTletimealsogiganticchallenge．Onerealestatemanagerafteranothercompanyisfoundedconsecutively，alwaysisimplicatethehousepricerisinghavingrestrainedhousingconsumptionalsotremendously，howtoisabletostartconsumerm

8、arketreallybecomeatpresentmaximalchallenge．Howt