基于凯马公司人力资源管理战略的薪酬福利体系设计

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意．学位论文作者签名：新之阎签字日期：乃拜年厂月辱I?J致谢本论文的工作是在我的导师汝宜红教授的悉心指导下完成的，汝宜红教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来汝宜红老师对我的关心和指导。汝宜红教授悉心指导我们完成

2、了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向汝宜红老师表示衷心的谢意。汝宜红教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷心的感谢。：在实验室工作及撰写论文期间，王瑞江、朱宏意等同学对我论文中的绩效考核指标体系研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。序随着科技的进步、社会的发展以及在经济全球化背景下的企业竞争愈来愈激烈，人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显。世界各国之间以经济、科技、军事、政治为主要内容的综合国力的竞争

3、，归根到底是人才的竞争。世界各国都将增加人力资本投入，提高国民素质，吸引集聚人才提高到国家战略高度，20世纪90年代以来，世界范围内的人才争夺战此起彼伏、愈演愈烈，被称之为一场没有硝烟、没有边界、没有宣言的战争。就企业而言，人力资源管理也由战术层面上升到战略层面，成为企业最重要的管理环节之一，成为总经理最重要的工作。美国通用电气公司(GE)前CEO，被誉为20世纪最伟大的企业家杰克·韦尔奇就说过，我的全部工作是关于人的工作，我不会设计发动机，我只能把赌注押在人身上。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业所有资源中，人力资源是最重要的、起决定性作用的资

4、源，是组织最富创造力的资源，也是组织持续稳定发展的重要因素。如何体现以人为本，营造良好的工作环境，建立发挥员工最大潜能的人力资源开发及管理体系，对实现组织的经营战略、方针和目标是至关重要的。组织的成功越来越取决于组织员工不断增长的知识、技能、创造力和工作动力。薪酬管理属于企业入力资源管理的重要环节，它位于一系列人力资源管理活动之后，尤其是工作分析与职位评价以及绩效管理等完成之后才能实现。薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕一或是论功行赏，薪酬分配本身是一种结果，更是一种过程。薪酬体系本身所规定的分配方式、分配基准以及最终的分配结果，会反过来对进入企业价值创

5、造过程的人及其价值创造过程本身产生影响。薪酬体系可能会使员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。1引言1．1研究目标本文的研究目标旨在从有凯马公司的人力资源战略出发，通过对凯马煤冶化有限公司现有薪酬体系的分析找出差距，进而应用现代薪酬体系设计的相关理论和关键技术，提出改进现有薪酬管理体系的思路，以便进一步发挥薪酬体系在企业管理中的核心作用，促进薪酬管理体系在该公司人力资源战略中发挥最大作用最终促进企业绩效目标的达成。1．2研究内容与意义薪酬决策是重要的组织活动。在这个不断变化的时代中，吸引、激励并挽留

6、员工成为企业所面临的巨大挑战。薪酬领域被学者们描述为一组理论、一系列管理实践或者一套技术，所有的薪酬决策都是在一系列决策约束条件之下做出的，对这些约束条件进行认真的思考和明确的权衡会产生出更理性和更具可行性的薪酬决策。因此，对薪酬管理体系的研究有着相当现实的意义。一、有助于充分认识并理解薪酬的职能薪酬体系体现的是企业内部的一套全新的价值观和实践方法，以自己的独特方式改变着企业的精神面貌，改变着企业的竞争力与活力。薪酬体系的作用逐渐转变为不仅仅是因为需要这个体系来回报公司的贡献，更是因为要利用它来解决公司的特定问题，如实现企业战略、企业变革等等。对企业和

7、员工而言，薪酬至少具有以下几个职能：补偿职能：劳动者在工作中有体力和脑力的消耗，需要恢复和补充，这种恢复和补充过程必须建立在一定的物质基础之上，因而企业必须为员工提供劳动付酬。·激励职能：劳动效率高、素质好的员工应当而且可以得到更多的薪酬，从而激励他们继续保持良好的业绩；而劳动效率低、素质差的员工为了追求更高的薪酬水平，就必须努力提升自身的劳动能力。这体现出薪酬的激励职能。调节职能：人们总是在物质利益的驱动下选择薪酬高、条件好的工作，在企业内部，良好的薪酬体系能引导员工不断自我提升能力以主动要求到更关键的工作岗位，从而优化劳动力配置和素质结构。战略导向

8、职能：一个良好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略相适应，并支持企业战略的实现。毕竟，薪