基于半导体行业的mes设计与实施

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1、基于半导体行业的

2、IEs的设计与实施第一章MES介绍1．1企业制造系统发展历史制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面l临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，很重要的一点，就是以信息化带动工业化，加快信息化进程，走新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。制造管理系统的历史并非是随着MRFII(制造资源计划；ManufacturingResourcesPlanning)才开始的，当电脑开始发展时，制造管理系统也因此开展了。第一个电脑化的商业系统是用于会计方面

3、。在二十世纪六十年代晚期以及七十年代初期，从原本的会计系统发展成为“MRP(MaterialRequirementsPlanning；物料需求计划)”一此系统用来协助工厂对物料需求做好规划。在二十世纪七十年代晚期或八十年代初期，电脑对资料处理的能力越来越强。渐渐地，物料需求规划逐渐发展成制造资源计划(MRPII)⋯此MRPII包含了现场报表系统(ShopFloorReportSystem)、采购系统(PurchasingSystem)，及更多相关功能的增加。在这段时间，许多公司开始认为他们需要更多的系统去管理其他的事物，因MRPII不强调预测(forecasting)及需求分配

4、(distribution)上的管理，对现场的管理功能也较缺乏：为了改善这些缺失，预测、配销资源计划(Distributed)。MES(强调追踪WIP9WorkInProcess：在制品)与单一功能的系统(如品管功能)等相关系统就因应而生，但这些系统却未完成整合，所以系统间资料的交换非常困难。在二十世纪八十年代晚期或九十年代初期，产生出另一个电脑系统，提供更广泛性的解答，试图去解决“资讯孤岛问题(islandsofinformationproblem)"．于是制造资源计划(MRPII)演变为企业资源计划(EnterprisingResourcePlanning,ERP)，配销资

5、源计划(DistributionResourcePlanning。DRP)演变为供应链管理(SupplyChainManageme眦SCM)pA及现场问题解决发展成为整合性的制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem,MES)．自上世纪八十年代以后，伴随着消费者对产品的需求越加多样化，制造业的生产方式开始由大批量刚性生产转向多品种少批量的柔性生产，以计算机网络、大型数据库等IT技术和先进的通讯技术的发展为依托，企业的信息系统也开始从局部的、事后处理方式转向全局指向的、实时处理方式。1991年11月美国的IT(InformationTechnology

6、；信息技术)咨询公司AMR(先进制造研究AdvancedManufacturingResearch)首次提出制造执行系统(MES)的概念，为解决企业信息集成问题提供了一个被广为接受的思想。图1．1，显示了MES的演进过程。第5页／共53页基于半导体行业的MES的设计与实施图1．1．MES演进过程1．2为什么需要MES20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。顾客驱动已成为市场的主要特征，市场竞争的要素涉及到工控时间、质量、价格、服务和环境。而信息技术的广泛采用，使得以顾客订货和市场需求为轴心的生产活动已可以不受时间和地域

7、的限制，竞争的高科技含量因此大大提高了。面对激烈竞争，企业界的重要对策就时采用将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合的新一代先进制造技术。以此为契机，企业资源计划ERP和制造执行系统MES从理念发展到软件平台，再形成完整的系统，并开始了较为广泛的应用。它们或以软件平台形式出现，或以系统形式出现，或以应用服务的形式出观，这预示着人类正在进入电子商务和电子制造完美结合的新时代。ERP立足于经济全球化的环境，面向正在迅速形成的供应链，从企业全局的角度对经营和生产进行全面计划，并实施企业资源的一体化管理。它以财务管理为核心，将资金流、物流与信息流加以有机结

8、合，使整体价值链管理的概念得以实现。它集成了供应链管理功能，强调供应商、制造商与分销商之间的新型伙伴关系，支持企业后勤管理，形成对市场快速响应的能力。它强调企业流和半制成品的管理，通过对半制成品的管理实现企业的人员、财务、制造与销售之闻的整第6页／共53页基于半导体行业的脏s的设计与实施合，支持企业业务过程重组。在典型的ERP软件平台中，财务管理(包括会计核算，财务管理)、生产控制(包括生产计划，制造)、物流管理(包括采购，库存管理，销售)和人力资源管理等是基本功能模块。过去的若干年来，ER