华东销售公司物流战略研究

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1、上海海事大学EMBA学位论文Y1007973华东销售公司物流战略研究摘要随着经济全球化格局的发展和中国加入WTO，中国石油行业将面临国际市场的激烈竞争和挑战，为了调整结构，整合资源，构建核心竞争力，1998年国务院对全国的石油和石化工业按地域进行了资产重组，形成了地处北方、拥有资源的中国石油和地处南方、拥有消费市场的中国石化两大集团。中国石油为了发挥资源优势、也为了寻找新的市场空间，向华东和华南地区拓展，成立了华东销售公司。本文从华东销售公司在华东地区的SWOT分析和发展战略出发，结合华东地区成品油的消费特点，提出了其可采取的物流战略，即结合华东销售分

2、公司的区域、市场特点和发展规划，引入供应链和现代物流理论，综合运用现代物流管理技术和信息技术，对物流要素进行整合，实现一体化物流，提高物流能力，为客户提供增值服务，降低运营成本，提高销售效率和公司业绩。论文的基本结构安排如下：第一章，引言。简要介绍了论文的研究背景以及华东销售公司的市场的现状，指出了华东销售公司在物流方面存在的问题。第二章，华东销售公司的战略定位。具体分析了华东地区的石油消费市场以及物流状况，并对华东销售公司进行SWOT分析。第三章，华东销售公司的物流发展战略目标。介绍了物流、供应链的定义，指出了物流的发展趋势；分析了华东销售公司研究物

3、流的意义，并从物流流程优化、降低物流成本、提高企业核心竞争力等角度出发，制定了华东销售公司的物流发展战略。第四章，华东销售公司物流战略实施。主要从物流流程重组、库存管理、顾客服务管理、配送管理、第三方物流运输管理等方面对物流战略的实施进行了论证。第五章，华东销售公司物流信息系统及配送决策系统。主要介绍了华东销售公司开发物流管理信息的途径。第六章，结论。关键词：中国石油，华东销售公司，物流，战略研究，信息系统上海海事大学EMBA学位论文华东销售公司物流战略研究ResearchoflogistiCSstrategyforPetroChinaEast—Chi

4、naMarketingtompanyABSTRACTWiththedevelopmentofeconomyglobalizationandthePRCofChina’entryintoWTO，thepetroleumindustryofChinahavebeingfacedwithfiercecompetitionandchallengeofinternationalmarket．Inordertoadjustpetroleumindustrystructure，integrateresourcesandbuildupcorecompetitivefo

5、rces，thenationalpetroleumandpetrochemicalindustrywasrestructuredaccordingtoareasin1998．Intherestructuring，theassetsandllabilitiesofthenorthwesternandnortheasternpartswereinjectedintoCNPC，theothersintoSinopec．Inordertoexplorethenewmarket．PetroChinaLtd．expandedtotheeasternandsouth

6、ernparts，andestablishedPetroChinaEast—chinaMarketingCompany．Onthebaseofanalyzingthefeatureofproductoilconsumermarket，analyzingSWOTandthemarketingstrategyofPetroChinaEast—chinaMarketingCompany，thepaperputforwardthelogisticsstrategyforPetroChinaEast-chinaMarketingCompany．Associate

7、dwiththefeatureofproductoilconsumermarket，layoutofdevelopment．theoryofsupplychainandmodernlogistics，utilizingmodernlogisticsmanagementandmoderninformationtechnology,reconstructtheelementsoflogistics，achieveintegratedlogistics，improvethecapabilityoflogistics，improvesalesefficienc

8、yandachievement，toservethecustomersandtoreduceo