东江环保集团财务管理改进.研究

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1、MBA学位论文作者：毛德斌东江环保集团财务管理改进研究一、引言(一)研究背景随着市场经济的建立与发展，企业的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽然各自为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。企业集团扩张后，对子公司的财务管理尤为重要，是能否实现扩张预期目标的关键因素之一。深圳市东江环保股份有限公司(以下简称：东江环保)创立于1999年，从事工业废物收集、运输和资源综合利用。公司

2、起步初期，产品相对单一，子公司少而且全部集中在深圳市内，东江环保对子公司采用集权式的财务管理方式；财权高度集中的财务管理模式，使公司的资金集中、财务管理统一、高效、有序，公司的业务量迅速地增长，业务范围和市场区域也迅速地扩张。2003年，东江环保在香港联合交易所创业板上市(股票代码8230)，成为国内第一家在境外上市的民营环保企业。此时，企业的产业链不断地延伸，形成了“废物的处理”、“资源综合利用”及“环境保护服务”三大核心领域，市场也从珠三角地区延伸到了长三角地区，同时，企业也形成了拥有11家子公司和控股公司的规模，随着子公司的增多、业

3、务的不断扩大，高度集权的财务管理模式已弊端渐显，集团无法对子公司所有的财务事项进行直接监控，而集团规定的财务审批事项往往不能及时反馈到子公司，以致严重影响子公司的运行效率。2005年，企业管理层对原有的财务管理方式进行了认真的研究，并在此基础上进行了调整，逐步放权给子公司，获得了一定的成果，但对子公司的财务管理还不系统、不完整、不明确，未达到预期的效果和目标，不能适应企业规模进一步扩大、经营项目不断拓展、产品进一步多样化的变化，与此同时，企业外部环境也发生了改变，建立系统、完整、明晰、高效的企业集团财务管理体系已迫在眉睫。(二)研究现状对

4、企业集团财务管理的研究较多，学术界对其有理论上的研究，主要是管理的目标和管理对象，以及管理模式的对比和选择，旨在建立一套完整的对子公司财务管理体系：企业集团的财务管理人员身处第一线，对企业集团的财务管理更MBA学位论文作者：毛德斌东江环保集团财务管理改进研究有切身的体会，对企业集团的管理亦有很多总结研究，他们在研究和总结时更多的是从微观上，即从行业或者具体企业集团的管理经验中阐述管理存在的问题和改进的意见。企业集团的财务管理故然存在一些共性的东西，但企业集团之间确又有极大的差异性，即使同一企业在发展的不同阶段，管理的要求和方法也会有很大的

5、改变。因此，企业集团的财务管理不能简单照搬别人成功的经验，企业集团财务管理模式也没有标准答案，只有利用管理的基本原理，借鉴别人的成功做法，结合自身的特点，才能设计出符合自身特点的有效管理方法。(三)研究意义财务管理是企业管理的基础和核心。当企业的规模急剧扩大，产品种类和经营项目不断增多的时期，对原有的企业集团财务管理模式进行完善时，应怎样有效地建立企业集团财务管理体系，提高管理的灵活性和适应性，激发企业内部活力，增强企业对环境条件变化的适应能力，以实现企业的目标，一些企业在解决这类问题时，取得了一些成绩，同时教训也是比较深刻的。研究本文课

6、题，运用财务管理的理论与企业具体实践有机的结合起来解决本企业中的难题，是企业管理者应尽的责任和义务。在本课题的研究上，本文拟从企业的实情出发，比较各种企业集团财务管理模式的优点、缺点，结合东江环保在企业集团财务管理过程中的具体情况加以研究，力求能对解决企业对子公司财务管理的难题有所帮助，对东江环保在今后的子公司财务管理方面有实际指导作用，并促进本企业的财务管理水平跨越新的台阶。(四)研究思路规模方法本文以东江环保的企业集团财务管理为研究对象，重点是集团砖予公司的财务管理，主要是从对子公司的财务制度管理、预算管理、财权划分与控制、子公司财务

7、审计、子公司财务人员管理等几个方面进行分析，从而对东江环保集团财务管理的改进提出方案设计。研究的主要方法是调查法、观察法、定性分析法和经验总结法。在研究的过程中，虽然得到了企业各管理阶层及大多数员工的普遍理解与支持，但也受到诸多因素的限制。其局限性主要体现在资源限制、政策限制、时间限制等，存在以思路和定性为主，定量确定的具体内容较少(见图1)。2MBA学位论文作者：毛德斌东江环保集团财务管理改进研究图1研究思路与方法3MBA学位论文作者：毛德斌东江环保集团财务管理改进研究二、企业集团财务管理理论综述(一)企业集团财务管理目标企业集团财务管

8、理目标的特殊性源自于财务主体的多级复合结构。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是彼此独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会诱发谋求自身局部利益最大化的倾向。针对这