中国铝业集团财务管理模式改进

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1、中国铝业集团财务管理模式改进三、中国锅业公司财务管理模式评价(-)中国锦业公司简介1、基本情况中国绍业公司成立于2001年，是国家发改委管理的国有企业。前身为冶金部有色金属工业总公司。公司主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，目前中国银业公司在全球的氧化锅供应商中排第二位、同时也是全球第三大电解招供应商及第五大锅加工材供应商，铜业综合实力也位居全国第一位。公司目前设有锅业、稀有稀土、铜业、矿产资源、海夕卜、贸揚、工程技术、能源和金融等九个业务板块。中国锅业公司控股的中国

2、15业股份有限公司为上海、香港、纽约的上市公司。中国绍业公司成立后，公(三）业务情况随着竞争的加剧，企业面临的挑战也越来越多，为了适应外部环境的不断变化，实现做大做强的目标，中国银业公司在不断地进行转型。2007年8月1日，公司通过资本市场的公开友好方式，成功全面要约收购秘鲁铜业公司，获得秘鲁特罗莫克铜矿开发权。这是公司产业结构多元化的起点，也是海内外发展并重的起点。2009年，公司积极应对国际金融危机冲击，贯彻落实科学发展观，作出了战略转型的重大决策：在业务发展上，由锅的专业化公司向综合矿业公司

3、转型；在区域布局上，重点转向中国西部和海外资源富集地，由本土国有企业向现代跨国公司转型；在经营模式上，由单营式向煤电锅、水电招一体化转型；在运营方式上，由粗放型向精益节约型转型。经过将近四年的发展，中国招业公司这一战略初见成效。(1)业务板块的多元化战略目前中国锅业的业务内容上一共有九大板块，涉及锅、铜、铁等的加工和开发。作为锅业的巨头，银业是公司的主要业务，不管技术、市场还是产量名(2)区域布局的多元化战略2003年，中国锡业公司首度与印度维旦塔合作，向该公司年产25万吨电解招项目提供全部技术，

4、实现了中国电解招技术第一次走出国门。2007年，中国铅业和澳大利亚昆士兰州政府签署幵发协议，承诺在当地开采招土矿。2010年7月，中国招业公司旗下控股上市公司中国招业股份有限公司与力拓集团正式签署了有约束力的联合幵发协议，双方共同开发几内亚世界级铁矿西芒杜项目。2012年11月22日中国锅业获得2012中国证券金紫荆奖“最具海外影响力上市公司”的奖项，代表资本市场对公司的高度认可及对公司未来的信心，是对公司走出去战略的充分肯定。在中招的海外扩张道路上，有成功也有失败，但是不断通过合作进行海外扩张是

5、发展壮大的必经之路。(二）中国培业集团现行财务管理模式描述中国锅业公司是集中化财务管理的倡导者和实施者。中国招业公司实施集中化财务管理模式的必要性体现在以下方面：首先，在中国紹业公司实施集中化管理模式之前，财务管理相对分散，各下属企业都独立进行财务和生产经营决策，各下属公司没有联系，甚至还存在同业竞争关系，这样，中错绍业公司虽然有着较大的规模但是无法发挥其规模优势，采购成本，生产成本，融资成本都没办法降到最低，对企业的经营利润产生很不利的影响。财务管理的分散也使得集团公司对其下属企业的监控力度不够

6、，由于信息的分散，集团公司甚至没办法对下属企业进行监控。其次，市场监控的需要，促使中铅必须实行集中式管理。中国招业公司和中国很多国有企业一样，在海外上市后采用了集中管理模式，这是由于海外上市对企业的信息披露要求更高，企业需要对其月度、季度和年度的财务状况对外公布，就要求企业有着先进高速的财务管理系统，而实现信息的共享，釆用高效的管理系统，实现集中化管理是企业的最好选择。最后，中国锅业公司是一家产品单一的制造企业，这就决定了，只要通过规模优势才能使得企业做大做强，才能更好的发挥企业集团优势，使得资产

7、规模，投资规模产生优势，降低成本。正是由于集中化的管理模式，中国锅业公司在之后的兼并扩张中才有了资金的支持。国内外企业集团采用集中化财务管理带来的成功，给中国招业公司一定的示范作用。中国锅业公司在管理上坚持作为先进管理理念的实践者，这种实践也使得中国锅业公司受益。集中化管理模式符合中招锅业公司发展的需要，采用集中化管理模式后，中国销业公司形成了新的竞争力，集中化模式能为其战略目标服务。中国锅业集中化管理是以财务目标位核心，以人员管理、预算管理、资金管理、信息管理和固定资产管理为载体，集团统一实施的

8、财务管理模式。人员管理方面实施统一管理、分级负责的管理方式，预算管理是从生产性预算、资本性预算和现金流预算为内容的全面预算管理，资金管理实施以预算为中心的统一管理、实行收支两条线，信息管理以ERP系统的使用来实现，固定资产管理主要釆用了实物形态与价值形态管理相结合的管理方式。通过各个方面的管理实现中国招业公司集中化管理。内容可以表达如下图：1、财务管理目标(1)总体目标任何企业的财务管理都必须为其企业的总体目标服务，因此在中国招业的财务管理中，财务管理的最终目标是为中国银业公司创造