短生命周期产品供应链中订货策略博弈.研究

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1、华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1课题来源及其目的与意义1.1.1课题来源本研究来源于国家自然科学基金项目，课题名称：短生命周期产品的变质生产库存模型及集成模式研究，项目批准号：70472059。激烈的市场竞争使企业面临着缩短履行订单时间、提高产品质量、降低成本和改进服务等压力。这迫使企业不仅要充分利用自有资源，还必须与上下游企业合作协调，形成一条战略竞争网链—供应链。越来越多的企业认识到，“未来企业之间的竞争将逐渐被产品供应链之间的竞争所取代”。当今市场的竞争聚焦于供应链之间，这就要求供应链整合上下游，对不断变

2、化的市场做出快速反应，源源不断地开发出新产品去占领各个层次的市场、赢得竞争。同时技术进步和需求多样化使得产品更新换代的速度不断加快，产品生命周期不断缩短。短生命周期产品成为市场中很重要的一部分，带有季节性的服装、电子类产品、信息类产品、报纸、鲜花等都属于短生命周期产品。基于短生命周期产品的供应链运营模式也日益受到关注，对这类特殊供应链的研究具有较大实际应用价值。目前供应链不确定性的一个重要来源是提前期。提前期的不确定对生产制造、订单处理和客户服务均有极大的影响。短生命周期产品在开始订货时就有与过时变质的风险，提前期

3、长会引起较大的变质成本。在这样的环境下，市场需求瞬息万变，经营者对订单履行和生产成本进行有效控制更加困难，零售商或者制造商如何正确把握市场机会，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。本文主要研究短生命周期产品供应链中在订货过程中所涉及的订单履行及产量、成本控制与供应链上、下游的订货策略之间的关系，并运用博弈理论分析了当供应商和零售商分别在供应链中占有主导地位时的订货模式。因此，在徐老师的指导下，我决定拟题为：短生命周期产品供应链中订货策略博弈研究。1.1.2课题研究的目的和意义[1]20世纪9

4、0年代以来，时间已成为竞争的关键性要素。在越来越多的行业中基于时间的竞争(TBC)成为了竞争的主导战略。基于时间的竞争要求不断地加-1-华中科技大学硕士学位论文强提前期管理以获得持续的竞争优势。企业运作的多个案例的研究已经提供了提[2-4]前期压缩将会给供应链整体竞争带来巨大提升的证据，正因为如此，越来越多的企业意识到采购过程中不仅应重视与数量相关的订货批量问题，也应重视与时间相关的订货提前期即，供应商交货期问题。本文研究的是在短生命周期供应链环境下，当供应商和零售商在供应链中分别占主导地位时，供应商和零售商之间不

5、同订货模式和相应的订货策略。当供应商占主导地位时，供应商通过一定的激励措施刺激零售商提前订货；当零售商占主导地位时，零售商则会将订货提前期压缩在很短的时间内。特别对于短生命周期产品，时间就是命运，当供应商和零售商都想通过时间这个杠杆来减小自己的不确定性，降低潜在损失时，双方利益往往发生冲突。本文利用博弈论的方法分析了供应链的订货过程中双方利益分配和优化问题。目的是让短生命周期产品经营者能够正确分析短生命周期产品供应链中的一些特殊情况，为短生命周期产品经营者提供参考，突出不确定性和平衡利益冲突的重要影响并将该影响最小

6、化。本文研究将拓展博弈理论在供应链中各个环节中的运用，为决策者进行实际操作提供更充分的科学依据。1.2国内外研究概况1.2.1短生命周期产品目前有关短生命周期产品的研究主要是国外学习和在20世纪八、九十年代的成果，国内的研究才刚刚兴起。对于短生命周期产品，一般只有一个较短的最佳销售时期。如IT行业，开发商不得不面对一个越来越短的最佳销售时期，当竞争对手开发出新一代的产品时，自己过去的产品就会不得不被淘汰，利润急剧[5]下滑。对于制造业应对产品生命周期变短的现象，文献[6]表明机器人行业的专家认为：制造商可以依赖机器

7、人组成的制造系统来对付今后产品生命周期缩短的严峻问题，在今后固定的自动操作机械不能满足短生命周期产品的生产要求，而机器人系统具有很好的柔性。机器人生产线可以随产品的变化而相应快速转变，而传统固定式自动化的生产线要对产品进行革新时则周期长而且成本昂贵。在相关行业应经有了良好的例子，如手机产业，计算机行业，和数码产品行业，有了机器人生产线，供应商可以更快地进行短生命周期产品的更新换代。机器人可以精确地执行各种指令因而能更好保证质量，保证生产的连续性，降低次品率和总体成本。机器人的成本随着其总体解决方案的优化而急剧下降，

8、这使得一些实力将弱的厂家也有机会用机器人来武装自己。-2-华中科技大学硕士学位论文文献[7]考虑了一个两级供应链，零售商向供应商订购一种短生命周期产品而供应商的交货时间不确定。零售商在一个固定的销售时间段内面临着一个需求不确定的市场，供应商承诺在销售季节之初就供货到位，如果不能按时交货则给零售商予赔偿。该文研究的重点在于如何应对供应商的交货期不确定和零售商面