yh公司可持续发展战略分析

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1、YH公司可持续发展战略研究1导论1导论1.1研究的背景台资企业自从改革开放后，在大陆经历了30年左右的发展历程。追溯历史，当我国向市场经济转变，计划经济往市场经济转型的过渡时，一大批台资企业成为了国内市场发展的重要先导力量之一，为华人经济圈经济的发展发挥了不可磨灭的贡献，他们在发展生产力、培植投资地财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。在市场竞争环境中，大多数企业一般生命是有限的，有其产生、发展、衰退的生命周期，市场的优胜劣汰使得企业很难永远存在。多数企业的成长过程呈现明显的

2、周期性，并随着行业的衰落而淘汰，而大多数企业还未达到成熟期就夭折。从企业的经营实践上看，一部分企业由于经营不善，或者盲目扩张，在迅速膨胀，名噪一时后，走了下坡路，最后销声匿迹。但是，从生命周期的角度去观察企业的成长和发展过程时，我们可以发现有的企业可以经营上百年，生命周期不断延续。我国的市场经济是以前没有过的经济形态，所以市场经济中的企业要想可持续经营，没有现成的经验可循。在中国市场经济中，如何使企业可以经受激烈的市场竞争而长期生存，是一个紧迫、重要而又难以回答的问题。台资企业是大陆市场的积极投资者和市场经济的积极探路者之一。他们资金充裕、管理经验丰富、并有着敢于冒险

3、的企业家精神。一些台资企业在多变的环境下，依靠先进的战略不断适应环境，从小到大持续发展，在经营中从一个成功迈向另一个成功；而部分台资企业不注重持续经营战略的建立，以及缺乏实行可持续经营战略的一些条件跟方法，导致企业无法经营下去。台资企业实践的成功经验和失败教训，是所有市场经济中实践中的企业的宝贵财富。因此研究台资企业的可持续经营发展战略将是一个重要的课题。服装业产品的生命周期很短，经营的难度更大，本文选择服装企业作为研究对象，对于可持续经营更具有典型和现实意义。11导论YH公司可持续发展战略研究1.2研究的目的和意义研究企业发展战略，对企业的整体发展跟长远发展有着重要

4、的意义。企业对未来的发展不但要提前进行规划，而且规划之后要及时实施并着手解决关键问题，这就体现了企业发展战略的重要性。从某种意义上说，企业的发展战略极其重要，是指导和统帅了其他层次的企业战略（经营层次、职能层次），是引领其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，是先进企业的成功之道。不同企业，其生命周期有很大的不同，大多数企业存在的时间不到10年，但有的企业的可以经营数十年，甚至上百年，生命周期不断持续。有效的发展战略可以帮助企业及时适应外部环境，并合理利用内部资源，使得企业的生命得以不断延续。因此，企业通过可持续经营战略实

5、行可持续经营是可行的，具有非常重要的研究价值。如何实现可持续经营，保持企业长期竞争优势，企业必须在发展战略上贯彻可持续经营理念，并通过营销、财务、人力资源、运营、研发等各部门经营战略予以实施。只有那些能够在不断变化的环境中捕捉到未来趋势、并迅速应变的企业，最终才能在激烈的竞争中仍然立于不败之地；也只有那些善于利用战略引领自己发展的公司，才能拥有长远的未来。台资企业在中国市场经济中是必不可少而又极为活跃的组成部分，他们经营灵活，有先进的技术和经验，并有着典型的企业家精神，而且文化与中华经济圈的企业相通。这样，对台资企业可持续发展战略的研究，对于整个中华经济企业的可持续发

6、展，都具有非常重要的意义。尤其对我国试图建立现代企业制度的国有企业和起步较晚的民营企业，有极大的实践价值。本文选择了产品生命周期较短、经营难度很大的服装业作为研究对象，对其研究结果将更具理论和实践的价值。1.3研究的内容、方法和思路1.3.1研究的内容本文首先借鉴了国内外可持续战略的理论和经验，介绍了可持续发展的内涵，并揭示了创新是可持续发展战略的核心，为后文分析提供了理论依据。然后从YH公司的经营现状着手，将可持续发展理论同实践相结合，通过对YH公司内部环境和外部环境（宏观、微观环境）的分析，发现YH公司面临的关键问题，说明解决关键问题2YH公司可持续发展战略研究1

7、导论的方法在于创新。然后通过创新体系的建立提出了利用创新解决现存的问题，以实现企业的可持续发展。为保证创新战略的实施，制定了实施的步骤。1.3.2研究的方法本文主要采取文献研究、案例研究、规范研究相结合，定性研究与定量研究相结合的方法。1、文献研究：通过国内外相关文献，消化吸收有关文献的研究成果，发现以往研究的局限与不足，从而找到本文的文献基础以及研究的出发点和落脚点。2、案例研究：通过对YH公司可持续战略的研究，进一步丰富可持续战略的理论和实践。3、规范分析：根据理论研究、案例研究的结果，对YH公司的可持续战略实践提出建议。1.3.3研究的思路查阅