yy公司薪酬体系再设计

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1、万方数据YY公司薪酬体系再设计4．2．2职位分析和岗位评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．234．2．3薪酬调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．2．4薪酬结构设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一274．2．5年终奖⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一294．3福利薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．3．1固定福利项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一304．3．2自助福利项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．304．4再设计的薪酬方案特点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．305薪酬方案的实施保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．1加强公司领导的执行力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．2建立和健全薪酬制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．3沟通宣传⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．4加强薪酬管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一34参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35附录A岗位说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一38大连理工大学学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．39万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1背景从2014年11月24到26日，中国特种设备检验协会在贵州省铜仁市组织召开了2014年度特种设

4、备无损检测机构年会，到会人员包括协会副理事长、秘书长沈刚，副秘书长谢昀等。来自全国26个省、自治区、直辖市的216家无损检测机构代表参加了本届年会。沈刚秘书长在会上特别指出，检测机构发展的重点目标是“将企业实力集中整合，提升检测技术能力、打造中国的民族品牌，提高社会信誉度、真正树立起公证的第三方的形象"，从而很好地面对社会与市场的挑战。正如会上所所谈到的，随着全球化、市场化、信息化以及知识经济的到来，无损检测行业在快速发展壮大的同时规模与技术的竞争，归根结底体现在人才的竞争上，尤其是高素质人才。企业

5、战略最根本的基础就是要将人员放在第一位。人力资源管理中薪酬管理占着非常重要的地位，因此设计出完善的薪酬制度并妥善管理是重中之重，这是因为薪酬体系自身所规定的分配方法等，不单单能够激励员工，更重要的是其对人力资源的来源以及企业在价值创造过程产生深远影响。⋯合理的薪酬分配可能导致员工更加投入地工作，从而积极进取并不断创新，反之，可能使员工更加慵懒，不思进取。因此必须要有合理的薪酬设计理念和方法。扬州亚远无损检测有限公司成立近四年的公司，工资标准基本参照同行，以人为本的管理思想一直没有体现在薪酬制度方面。

6、既定员工工资时，仅仅按照领导主观，根本没有考察每个岗位的具体情况，没有让贡献多的员工得到应有的回报，激励机制也不完善，从而使优秀员工工作积极性被严重打消，随波逐流。更严重的是导致企业的效率低下。建立合理的薪酬制度，使员工的岗位、技能与企业的分配问题有制度，就会对企业有重大影响。因此，必须改革并完善现有的薪酬体系。本人从事该行业近十年，深切地意识到公司快速发展的推动力来源于强有力的薪酬体系。因此，为了适应公司的发展，设计一套适合公司发展的战略，已经是公司当前发展的迫切要求。1．2研究的目的和意义本人对

7、YY检测公司薪酬制度进行了深入的了解、分析、研究，终于查找出公司的问题所在，从而研究怎样建立科学的收入分配制度，才能有效发挥薪酬的激励和调节作用，使员工能够自觉的为企业生产目标而努力工作。选题的意义如下：在市场化的浪潮下，无损检测行业作为一个比较新兴的行业快速成长大多数公司要么是国企里的检测部门改制后成立的，要么是民营的无损检测公司规模相对较小，在企万方数据YY公司薪酬体系再设计业中还没有广泛使用一套比较规范的薪酬体系，而随着当今市场经济的发展，原用的薪酬制度不能适应于当今企业的管理，薪酬体系的重要

8、性被广泛认同，但都苦于难以找到合理的并且适合企业自身生存发展的薪酬体系。本人在工作中发现薪酬制度存在较多问题，例如缺少工作分析的薪酬体系，绩效评价体系不到位，不透明的薪酬支付方式等等。因此运用掌握的知识，力争解决问题，以至于形成一套新的薪酬方案，这套方案具备实用范围广、竞争力庞大的特点，从而促进企业的可持续发展。同时，公司存在的问题，其他中小企业也面临这样的问题，希望能够通过此次薪酬方案设计，给其他有类似问题的企业以借鉴。最后，对薪酬管理理论更深入的认识，从而将自己解