对强化集团客户授信风险管理的几点思考

《对强化集团客户授信风险管理的几点思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于对强化集团客户授信风险管理的几点思考近年来，从全国各地爆发的集团客户授信风险特征来看，均伴随巨额银行授信风险的暴露，涉及的银行和关联企业众多，不仅对当地金融稳定构成威胁，而且对社会稳定影响很大。当商业银行面对一家经营规模不大的授信客户时，往往因处于资金供应者的地位而带有明显的强势，企业对银行授信管理配合度也比较高，一旦出现风险，银行会毫无顾忌地依法清收或查封处置其资产，尽量降低贷款损失。而当面对具有相当规模、在当地影响较大的集团客户时，由于激烈的同业竞争使单家银行经常处于弱势地位，在授信管理上客户配合度较低，此类客户授信出现风险时，政府为避免其破产清算对地方经济

2、金融影响过大，往往强力干预，银行难以从容依法处置问题授信，甚至不得不接受企业经营风险带来的巨大损失。对于一个区域来讲，这种“规模大到不能倒”的集团客户的授信安全对于当地经济社会稳定和金融安全的重要性是不言而喻的。因此强化集团客户授信管理尤为重要。一、区域性集团客户授信主要特征（一）企业关联复杂程度高，风险传染性强。区域重要性集团客户所涉及企业之间的关联关系不仅局限于股权上的“有形”关联，其关联关系更为多样化、隐蔽化，识别难度更大，涉及关联主体更多，出现风险后传染性更强、扩散范围更大。概括来看，此类客户的关联形式主要有三种具体表现。一是企业集团内部成员之间直接或间接的

3、股权关联，即企业之间通过控股、参股或契约等形式构成的法人联合体。二是企业集团或集团内企业作为一个区域或行业的龙头企业，与众多上下游企业因业务联系形成的业务关联或债权债务关联。譬如以一家或多家骨干企业为核心，依托某一产业链形成的企业集群。由于存在密切的业务联系甚至债权债务关系，不论是集团企业还是供应链企业、集群企业经营陷入困境，都会影响对方的偿债能力。三是企业集团除了内部成员之间的担保以及关联担保外，集团企业对外提供担保或接受外来担保而形成的担保关联，包括企业相互担保形成的“债务共同体”、单向担保形成的“债务担保链”、循环担保形成的“担保圈”。以上关联关系纵横交织，涉

4、及的授信企业范围进一步扩大，授信金额巨大，大大强化了其区域重要性。据调查，山东部分地市形成的担保圈涉及企业均达数十家，其中围绕一家企业形成的担保圈涉及企业多达900余家，几乎覆盖全省各地区。在以上关联关系中，一旦一家企业经营出现问题，由此引发的授信风险有可能成倍增加，波及区域迅速扩大。（二）银行授信金额过大，风险暴露结果难以承受。对于区域重要性集团客户，即使不考虑非银行融资，仅仅银行授信总量就已经十分巨大。如果按照以上关联关系逐级汇总测算，涉及的银行授信总量非常惊人。据调查，山东辖区部分单一集团客户的银行贷款余额就高达数百亿元，相当于辖区一家较大规模的股份制银行的全

5、部贷款，甚至远远超过了部分中小银行的资产规模（见图1）。一家银行难以满足这类区域重要性集团客户的巨大授信需求，更难以承受授信风险暴露后的后果。一旦风险暴露且不能有效控制，不仅对银行是毁灭性的，对地方经济稳定的打击也是毁灭性的，是当前可能引发区域甚至系统性金融风险的重要策源领域。（三）银行多头授信严重，单家机构风险管控难度较大。银行对集团客户多头开户、多头授信已经成为普遍问题，也是银行对集团客户风险管理困难加大的主要原因。企业与银行这种“一对多”的关系，使得银行之间更多的是争夺对此类客户的业务份额，难以在授信风险管理上有效合作。单家银行与集团客户谈判时明显处于弱势地位

6、，也很难在授信后管理上得到企业的积极配合，跟踪贷款资金流向几无可能，从而难以有效制约企业经营行为。并且，集团客户依靠充足的银行授信可能会掩盖其真实的财务状况，影响单家银行对此类企业客户财务风险的准确判断。作为区域重要性集团客户，在以上问题上表现更为突出。涉及的授信银行多达数十家，除了几家主要的授信银行之外，还有跟风者、投机者。不仅涉及本地银行，还涉及很多外地银行，银行之间对区域重要性集团客户的争夺更为激烈。这导致银行的授信定价、授信条件“双降”，银行之间的协调合作难度更大，单家银行对客户风险的把握变得更加被动。（四）授信风险处置被动。在普通的企业出现授信风险后，银行

7、往往可以按照合同约定依法进行资产保全，银行有时也会受到地方政府的干预，不得不做出让步。但区域重要性集团客户凭借长期以来与地方政府建立的相互依赖关系，一旦出现风险，往往会得到地方政府的过度保护。为防止此类客户倒闭对当地金融生态和社会生态带来的严重不良后果，当地政府往往会强力介入企业的风险处置，主导企业运营或重组，在银行的贷款清收、抵押处置、担保责任追偿以及贷款分类、新增授信安排等方面强力干预。授信银行面对压力，不仅要做出更多的让步，而且有时配合地方政府对企业集团的重组，不得不在放弃部分原有债权的基础上，还要被迫在追加新的授信以及风险分类等方面突破风险管理的政策底线