dsic船舶生产计划ccpm应用研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要造船行业高速发展的今天，造船模式已向精益化大幅迈进，而船舶企业的计划管理水平已成为左右其发展的重要因素。科学合理的计划可以高效的安排生产，预见不确定因素、平衡资源的分配，从而提高产能从根本上使船舶企业具有竞争力。项目管理学发展至今的近一个世纪中，诞生了无数的管理新理念新思路，而其中的许多管理学工具又很好的服务于船舶行业。本文基于当前大连船舶重工的生产计划管理体系，提出了将关键链技术(ccPM)应用于生产计划中，从而改变了传统计划没有考虑瓶颈资源的利用率的弊端，从而使生产计划更

2、具实际指导意义。本文主要针对如下三方面进行研究：(1)本文分析研究了大连船舶重工集团的计划管理体系及其存在的问题。针对它忽视资源有限而无法解决资源冲突的问题，提出了将关键链技术应用于船厂计划管理中的思想。(2)对关键链技术进行了深入的分析，针对船舶行业的特点提出了利用改进因子对传统根差法进行修正，使项目缓冲和汇入缓冲的设置更加科学合理，更符合生产的现实情况。(3)集装箱船的货舱甲板区域一直是该船型目前的施工重点与难点，本文运用关键链管理技术对我厂生产的CS4300集装箱船货舱甲板区域的生产计划重新制定，通过比较

3、传统的生产计划，发现关键链技术不仅可以缩短项目周期，同时也可以更加有效的平衡瓶颈资源的利用率。因此得出结论，CCPM应用于集装箱船货舱甲板区域计划管理是有效的。并给出了该线生产各环节的标准周期与完整性目标，对后续船舶的生产提供有效的参考价值。关键词：船舶建造；关键链项目管理；计划管理；集装箱船甲板施工计划DSIC船舶生产计划CCPM应用研究ApplicationResearchonCriticalChainProjectManagementinShipProductionPlanningofDSICAbstra

4、ctShipbuildingindustryhasbeenmakinggreatprogress，planningmanagementhasdefineditselfasacrutialperspectinshipbuilding．Properly-madeplansguidetheprocessofproduction，decreaseuncertainfactorsandenhancetheusageofthebottleneckresource．Sotheplansdeterminethecompetit

5、ionofshipbuildingcorporations．Withinthea—centurydevelopmentofProjectmanagement，agreatdealofProjectmanagementtechniquesarcappliedinshipbuildingindustry．BasedontheplanningmanagementsystemofDSIC，thisesseyappliestheCriticalChainProjectManagementtotheplanningmana

6、gementinshipyard，inducingbottleneckresourcetomakeproductionplanningmorepratical．Firstly，theesseyanalyzedtheproblemsinPlanningmanagementinDSICandappliesCCPMintoPlanningmanagementinshipyards．witllthetheory“theresourceislimited”Secondly，theesseyimprovedtraditio

7、nalrootsquareerrormethodbyaddingaquotienttodeterminethesizeofbuffer．Asaresult，PBandFBaremoreproperlysettled，andCCPMismoreproperlyadaptedtoshipproduction．Moreover，deckproductionisofimportanceforacontainership，whilethisarticleappliesCCPMintothedeckproductionpl

8、anningofaCS4300．Bycomparingwiththetraditionalplanningmethod，ittUlTISoutthatCCPMstandsoutinbalancingresource-use—ratioanddecreasingtheprojecttime．Therefore，CCPMisappropriatetothedeckproductionpla