船舶生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划船舶生产计划　　船舶管理规定——计划体系　　1目的　　根据企业发展战略需要，为建立健全造船计划管理体系，理顺和规范造船计划的编制、执行与考核，特制定本管理规定。　　2计划管理的分级　　公司综合计划：　　第一层：中长期线表——由3-5年大节点计划线表、各年度船种/船型计划、年度大节点目标计划、年度目标物量/产值计划、年度目标工时计划、年度基建/设备投资计划等组成。　　第二层：经营线表——由2-3年大节点计划线表、号船信息、项目报价预算表、计划物量和产值表、边际利润表、年度

2、资金计划等组成。　　第三层：建造线表——由1-2年大节点计划线表、号船信息、船坞布置图、计划物量/产值/成本分解表、计划工时分解表和劳动力计划等组成。　　产品计划：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品计划的第一层计划：大日程计划——由项目生产技术准备大纲、建造方针、目标成本控制书、综合主计划、设计主计划、A类物资计划、工装准备计划组成；　　产品计划的第二层计划：中日程计划—

3、—由搭载网络图、先行中日程、后行中日程、制作中日程、B/C类物资计划、设计计划、工作包W/P&派工单W/O、托盘清单、专项培训计划、安全保障措施计划、检验计划组成；　　产品计划的第三层计划：月度中日程计划——由各生产工区月度作业计划、月生产技术准备计划、专项施工计划组成；　　产品计划的第四层计划：小日程计划——由各生产班组周/日作业计划、生产技术准备计划、安全周策划、质量周策划组成。　　3计划管理原则　　下级计划服从上级计划原则　　公司综合计划　　中长期线表:是企业根据集团的战略发展规划，结合自身建造产品定位，对未来　　3-5年的建造项目进行的规划，并结合市场与经营发展形势适时动

4、态变更管理，是公司最高级经营生产策划与生产计划。　　经营线表：是根据企业的中长期线表，对计划承接的船舶进行规划，并同时作出风险评估和成本预算。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建造线表：是确定已签约产品的船位和主节点计划，并进行全年实物量的分解，做出劳动力和硬件的负荷平衡计划。　　产品计划　　第一层：大日程计划　　1）生产技术准备大纲：项目各项策划任务分工、协调及时间要求；　

5、　2）建造方针：对产品建造方案的整体策划、工艺工序分解及要求、安全/质量要求等；　　3）综合主计划：分区域明确主要生产节点、主要图纸、主要物资钠期及采购节点；　　4)目标成本控制书：将产品的设备材料费用和人工费用等成本指标分解到部门/工区/职种，并明确控制要求；　　5)设计主计划：各区域主要图纸设计、送审、出图节点计划和设计人力直方图；　　6）A类物资计划：大厂商表设备纳期、技术协议谈判、设备认可图、采购各项业务节点计划；　　7）工装准备计划：项目工装清单及纳期、专用工装设计、评审、制作节点计划。　　第二层：中日程计划　　1）搭载网络：单船分段搭载网络图、搭载周期表、船坞吊车负荷

6、表；　　2）先行中日程计划：从钢材预处理到搭载各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3）后行中日程计划：从搭载形成舱室，舱室交验到交船各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；　　4）制作中日程计划：从下料、加工、后处理到装托，舾装件、管件制作周期表、工序时间表、干特图、负荷统计表；　　5）W/P&W/O：详细作业工序分解、物量、

7、工时、作业部门分配等。　　6）设计计划：基本图和生产图设计、审核、送审、出图时间表和责任分工；　　7）B、C类物资计划：原材料、小厂商表设备、管系材料及附件、舾装品等物资清单及纳期；　　8）托盘清单：按阶段、分段、总段、区域编制的船体BOM、舾装PML列表；　　10）专项培训计划：专项施工工艺培训安排；　　11）安全保障措施计划：针对项目特殊工艺需要的安全技措项目及时间要求；　　12）检验计划：检验项目清单、检验级别及时间。　　第三层：月度中日程计划　　1）工区月度作业计划：双月