工程部总监岗位职责(共7篇)

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1、篇一：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。二、工程计划1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、招投标管理1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业

2、工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。四、工程管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施

3、工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履

4、约中存在问题。6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。1.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。2.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。3.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。2.协调好部门员工之间、本部门与其他部

5、门工作协作配合关系。3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。湖南福天兴业投资集团2012年3月篇二：工程部技术总监岗位职责书工程部技术总监彭宁岗位职责书职务名称：技术总监直接上级:总经理直属部门：工程部直接下级：工程部经理、技术员、工程师、程序员本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作一、工作职责：1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；2、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；3、负责软件部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应

6、的合理化建议；4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则5、根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；7、研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。9、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求（

7、1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）

8、、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确