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1、篇一：房地产公司工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真
2、正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作
3、，做到符合文明施工，安全生产的目标。13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。17.审
4、核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。20.树立顾客至上、服务第一的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。23.主动履
5、行修改、完善本岗位职责的义务。2012年2月10日篇二：施工企业工程部经理工作职责工程部经理工作职责一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司
6、批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施
7、工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。
8、建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务
