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时间:2019-01-29
《zap永源电动汽车公司在中国的发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、首都经济贸易人学硕二L学位论文ZAP永源电动汽下公词在中国的发展战略研究4.2.3基础设施装备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204.2.4政府政策支持⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204.3中国电动汽车产业的五力模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..214.3.1新进入者的威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯214.3.2供应商的讨价还价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224.3.3消费者的讨价还价能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234.3.4行业现有企业之间竞争⋯⋯⋯⋯
2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234.3.5替代品的威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244.4小结...............⋯.................⋯⋯.⋯...⋯⋯.....⋯.....255ZAP公司内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯275.1案例公司内部资源、能力分析.⋯..⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯....275.1.1财务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯275.1.2市场营销能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯295.1.3生
3、产和研发能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305.1.4人力资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305.1.5ZAP人力资源管理分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.305.2ZP,P永源公司SWOT结论⋯..⋯⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯............325.2.1优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325.2.2劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325.2.3外部机会分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335.2.4外部
4、威胁分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335.2.5QSPM矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.345.3ZAP公司目前面对的主要战略问题总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯366ZAP永源公司的发展战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯386.1树立创新观念是前提⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯386.2提高创新能力是根本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯386.3制定创新战略是关键⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯396.4培养创新人才是重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯406.5探寻创新模式是核心⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯426.6实施创新.¨鼙是保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯457结论和进一步展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯467.1研究结论与启示⋯⋯⋯....⋯....⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯.....⋯......467.2研究不足与未来研究的方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯46IV首都经济贸易大学硕士学位论文ZAP永源电动汽车公司在中国的发展战略研究致澍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯⋯⋯⋯一48参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一49在学期间发表的学术论文和研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..521.攻读硕+学位期间发表的学术论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯.⋯⋯⋯52V首都经济贸易人学硕二l:学位论文ZAP永源电动汽车公司在中国的发展战略研究1引言1.1研究背景及研究意义从上世纪70~80年代开始,许多国家的汽车行业经历了一个漫长的调整期。在发达国家和地区,一方面需要完善的汽车修理服务,另一方面为提高创新能力,产业需要推进高附加值的产品供给世界各地,如美国、意大利、R本和其他品牌。随着全球
7、能源和资源约束条件的进一步加强,电动汽车的生产,成为各国汽车产业发展与创新的重要战略方向。随着发达国家产业结构的不断升级,世界汽车工业重心不断向亚洲推移,传统汽车产业向中国、南亚的印度、巴基斯坦和东南亚、拉美等地转移。汽车业在全球的分布状况发生了很大变革汽车产业发展,劳动分工己经不再只是发达国家和发展中国家之问的分工,还包括了专业化的汽车产业区之间,生产商网络之间,不同的工业体系之问和基于生产商、供应商、分销商、国际采购商的地区之间的协作分工。发达国家在市场信息、高级人力资源、先进设备供应和技术等战略性资源上的优势
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