公司年度招聘计划.模板

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1、可编辑版2014年度招聘计划书Word完美格式可编辑版目录2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义-3-2、招聘的原则-3-3、2014年度招聘情况回顾及总结-3-4、2014年度岗位需求状况分析-3-5、2014年度招聘需求-4-6、人员招聘政策-5-7、招聘费用预算-7-8、招聘部架构及成员名单-8-9、招聘的实施-9-10、录用决策-11-11、入职培训-11-12、招聘效果统计分析-11-13、招聘原则及注意事项-11-Word完美格式可编辑版2014年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企

2、业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。3、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试1.2万人

3、,入职3000人,离职2400人,现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据,面试4533人,初试2593人,复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。Word完美格式可编辑版4、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)一线销售人员1250人;(2)后勤及高管250人;(3)2014年计划招聘总人数150

4、0人。2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。5、2014年度招聘需求根据公司2014Word完美格式可编辑版年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2014年度招聘需求(人员需求)表职能中心部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(

5、人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月营销中心北京部136500157575754040403030302525全国部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外联部1350088855533311展厅部4080212121277755533客服部2340166644422221运营中心市场部40166644422221采购部810022211110000仓储物流部1525044432221111研发部10022211110000信息部1502

6、2221111111服务中心财务管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221监察审计部425044432221111高管40166644422221合计56515003822622622613012612692878770666、人员招聘政策6.1招聘策略(1)Word完美格式可编辑版不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。(2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

7、(3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。6.3选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确

8、定;(3)校园招聘:北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;Word完美格式可编辑版(4)现场招聘:西国贸招聘会

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