战略人力资源管理2天

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1、专业人力资源管理系列之：战略人力资源管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1.战略人力资源管理概述•人力资源面临的

2、挑战•什么是核心能力•企业核心能力的四个特征•企业核心能力的来源•核心能力与人力资源管理的关系•人力资源管理的新定位•战略人力资源管理的本质•人力资源管理的演进•战略人力资源管理者的素质模型2.人力资源管理的战略思维•成为战略人力资源管理者的四个关键转变•战略管理概要•企业战略的管理过程•企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析•企业内部环境分析•企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵•企业的使命与战略目标•企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略•竞争战略：成本领先

3、、差异化、集中化•职能战略•企业战略实施与控制•人力资源如何配合企业战略•麦肯锡的战略的三个层面理论•行业特点研究：价值链（VALUECHAIN）分析•两类业务模式及所需人才特点•企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期•组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比•人力资源策略与企业成长的关系6专业人力资源管理系列之：3.基于战略的人力资源职能管理•战略人力资源管理的整体实施框架•战略描述与战略分解•战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍•战略地图介绍及人力资本的准备•人力资本的管理模型：QCP模型•战略核心型组织

4、的五大法则•胜任力模型•人才的使用：人力资源的分类矩阵模型•人力资本的保值和增值•领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点4.人力资源成为战略性业务伙伴•SBP模型（战略业务伙伴模型）•SBP的四个概念•三类工作：战略性、策略性与事务性工作•需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求•缩小差距器：GapZapper•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措•GAPS模型:四种问题的概括•识别真正的客户•与客户建立合作伙伴关系•识别战略性合作机会并开展合作•影响业务战略和方向尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对张老师R

5、obert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系

6、统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。◆张先生主讲的课程包括：战略与人力资源管理类：6专业人力资源管理系列之：u《非人力资源经理的人力资源管理》u《高级招聘面试技巧》u《绩效管理与年度评估面谈》u《KPI的有效设定》u《薪酬与福利体系》u《成功建立企业的胜任素质模型》u《职业生涯规划》u《培训师的培训（TTT）》u《战略人力资源管理》u《

7、平衡计分卡与战略地图》u《流程管理》u《企业文化建设》u《组织机构设计与工作分析》等管理与通用技能类：u《领导力与团队建设》u《新任经理的管理技能训练》u《如何有效提升执行力》u《职业素质提升训练》u《如何创造性解决问题》u《高效能人士的七个习惯》u《时间与压力管理》u《压力与情绪管理》u《高效沟通技巧》u《会议管理》u《国际商务礼仪》u《时间管理》u《客户关系管理》u《助理与文秘人员技能必备》等◆张先生服务过的部分客户：6专业人力资源管理系列之：u无锡布勒机械制造u山特维克矿山工程机械贸易（上海）u东芝信息机器（杭州）u斯必

8、能通讯器材（上海）u南京搏峰电动工具u腾达航勤设备（上海）u常州法力诺长城焊管u威乐（中国）水泵系统u凯斯帕液压（上海）u江阴贝卡尔特钢丝制品u格拉默车辆内饰（上海）u恺博（上海）车辆座椅技术u佛吉亚（上海）座椅u蒂森克虏伯鞍钢（长春）u柳州五菱汽车u上海德尔福汽车空调系统u